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Warum dieses Training? Ihr kennt die Theorie U, habt schon einige Prozesse ermöglicht und Räume gestaltet gehalten – und manchmal fühlt es sich an, als würdet ihr durch den Dschungel laufen und die Gruppe einen Kompass, Wasser und eine Machete braucht. Willkommen in der Feldarbeit! Hier geht es darum, tiefgreifende unsichtbare Dynamiken, Konflikte und kollektiveRead more

In den Ausbildungsmodulen zu Facilitating Change und in anderen Führungskräfteentwicklungen arbeiten wir immer wieder mit dem (Holz-)Schwert. Die Schwertarbeit ist ein symbolträchtiges Ritual, das Führungskräfte darin unterstützt, innere Klarheit, Entscheidungsstärke und authentische Präsenz zu entwickeln. In der europäischen Geschichte gibt es vor allem zwei berühmte Schwerter:  Balmung, das Schwert der Nibelungen das Siegfried erhält undRead more

150 Menschen diskutierten in über 40 Sessions Themen rund um Innovationskultur, Future Work, Agiles Mindset und Digitalen Wandel. Innovation entsteht nicht durch Zufall. Ihre Quelle ist eine bewusste Haltung und Prozessorientierung. Theorie U – entwickelt von Otto Scharmer – beschäftigt sich mit der Frage, „Wie wir aus der Zukunft lernen?“ anstatt wie eher üblich, dieRead more

Das Wertequadrat von Friedemann Schulz von Thun hilft, scheinbare Gegensätze im Führungsalltag nicht als Konflikte, sondern als ergänzende Pole zu verstehen. Jede Stärke kann zur Schwäche werden, wenn sie übertrieben wird – und braucht ihr Gegenstück, um ausgewogen zu wirken. So funktioniert’s: 1.) Spannungsfeld identifizieren Beispiel: „Struktur vs. Flexibilität“ oder „Nähe vs. Distanz“.   Frage:Read more

Selbstcoaching durch Schreiben 8 inspirierende Workshops und Magazin Schreibräume März/2025 Sich selbst in herausfordernden Situationen gut betreuen zu können, ist eine Fähigkeit, die im Beruf und im Privatleben besonders wichtig ist. Unsere acht Vortragenden bieten unterschiedliche Zugänge, Ideen und Methoden, mit denen das gelingen – und idealerweise sogar Spaß machen kann. In acht inspirierenden onlineRead more

Die Übung „Stinky Fish“ lädt die Teilnehmenden dazu ein, Probleme zu identifizieren und Dinge ans Tageslicht zu bringen, über die sonst nicht gesprochen wird. Je länger Probleme unausgesprochen bleiben, umso „stinkender wird der Fisch“, d.h. das Konfliktpotenzial steigt. Einige Probleme können individueller Natur sein, andere sind teambezogen. Viele davon könnten auf systemische Unternehmensprobleme zurückzuführen sein.Read more

Die Not-to-do-Liste des Kängurus ist eine Aufzählung von Dingen, die das Beuteltier als schlecht für sich, für andere oder für die Umwelt betrachtet, und die es daher nicht mehr machen will. Auf der Not-to-do-Liste des Kängurus stehen mindestens 247 Punkte, unter anderem 1. Aufgeben. 2. Vernünftig sein. 3. Gedichte schreiben. 4. Frühzeitig an die eigeneRead more

45 ausgewählte Projektmitarbeitende sollten an einer Diagnose der Themen-/Problemstellungen der Abteilung arbeiten. Dazu wurden unter anderem drei aktuelle Prozesse ausgewählt. Die Runde teilte sich nach Interesse auf. Die Kleingruppen von ca. 15 Menschen analysierten mit derselben Methode. In einem ersten Schritt auf der linken Seite des U wird der typische Ablauf des Prozesses beschrieben. HierRead more

„Wir reden immer so viel. Haben Sie nicht auch mal eine Methode, die uns irgendwie anders ins Gespräch führt?“ Das war die Frage einer Führungskraft im sechsten Modul „Change / Transformation“ eines Führungskräfteentwicklungs-Programms. Wir nutzen A5 großen Bildkarten. „Suchen Sie sich jeweils ein Bild aus: 1. Wie Sie das IST erleben (bei sich, in ihrerRead more

Bevor wir mit inhaltlichen Themen starten, ist es gut in Verbindung mit sich und den anderen im Raum zu kommen. Eine Möglichkeit dazu ist zu den folgenden Fragen von sich zu erzählen bzw. den anderen eine Rückmeldung zu geben: Wo habe ich mich/dich mutig erlebt? Was/wem gegenüber empfinde ich mich/dich zugewandt? Was erfüllt mich/dich mitRead more