Barbara LehmannBarbara LehmannBarbara LehmannBarbara Lehmann
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Prozessbegleitung

Ob Sie neue Strukturen oder Abläufe erabeiten wollen oder eine Transformation auf einer tieferen Ebene ansteuern:

Wir sind Begleiter/ Facilitatoren in Ihrem agilen und komplexen Wandelgeschehen.
Sie dürfen sich um die inhaltlichen Ergebnisse kümmern, wir steuern den Prozess.

Beispiele

Begegnungen auf Augenhöhe

führungskräfteentwicklung impulse prozessbegleitung

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Begegnungen auf Augenhöhe

führungskräfteentwicklung impulse prozessbegleitung

Begegnungen auf Augenhöhe

führungskräfteentwicklung impulse prozessbegleitung

Begegnungen auf Augenhöhe

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14. Dezember 2022
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Die Konzepte des Zielvereinbarungs- und Mitarbeitenden-Gesprächs wurden nach über 15 Jahren komplett überarbeitet. In sieben eintägigen Workshops sind fast 100 Führungskräfte aus drei Ebenen zur gemeinsamen Reflexion und zum Austausch eingeladen. Der Kommunikationsmuskel wird sensibilisiert und trainiert: Was heißt Augenhöhe für uns? Welches Modell kann diesem Wort einen Bezugspunkt geben? Was ist unsere gängige Gesprächs-Kultur?

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Begegnungen auf Augenhöhe
2022-12-14

„Gute Schule“ spielerisch erforschen

führungskräfteentwicklung impulse prozessbegleitung

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„Gute Schule“ spielerisch erforschen

führungskräfteentwicklung impulse prozessbegleitung

„Gute Schule“ spielerisch erforschen

führungskräfteentwicklung impulse prozessbegleitung

„Gute Schule“ spielerisch erforschen

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18. November 2022
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Die Qualitätskriterien für „gute Schule“ sind Verantwortung, Umgang mit Viefalt, Leistung, Schulklima, Unterrichtsqualität und Schule als lernende Institution. Auf Fokuskarten gibt es dazu jede Menge Anregungen diese praktisch in die Schule zu integrieren. Geld und Zeiteinheiten sind wie im wahren Leben begrenzt und müssen Weise eingesetzt werden. Mit Ereigniskarten wie bei Monopoly funkt den Plänen

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„Gute Schule“ spielerisch erforschen
2022-11-18

Raus aus der digitalen Blase

großgruppen insights discovery prozessbegleitung teamentwicklung

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Raus aus der digitalen Blase

großgruppen insights discovery prozessbegleitung teamentwicklung

Raus aus der digitalen Blase

großgruppen insights discovery prozessbegleitung teamentwicklung

Raus aus der digitalen Blase

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17. Juni 2021
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Sich bekannt machen Was für die einen nur Homeoffice bedeutete, war für die anderen Baustellenalltag – Pandemie hin oder her. Was auf der Strecke blieb war die interdisziplinäre Kommunikation. Alle Smartphone gestützten Tools erleichtern einerseits Kommunikation und Zusammenarbeit. Andererseits tragen sie auch zu Missverständnissen bei und dem Gefühl „rundum die Uhr“ Antworten geben zu müssen.

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Raus aus der digitalen Blase
2021-06-17

Beteiligung ist Beteiligung ist Beteiligung

prozessbegleitung

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Beteiligung ist Beteiligung ist Beteiligung

prozessbegleitung

Beteiligung ist Beteiligung ist Beteiligung

prozessbegleitung

Beteiligung ist Beteiligung ist Beteiligung

prozessbegleitung

31. Mai 2021
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Von Anfang an richtig knöpfen Ein Ausbildungsträger begleitet den eigenen Veränderungsprozess durch eine pari-pari besetzte Begleitgruppe aus Auszubildenden und Ausbilder*innen. Die Intention: „Eine gelingende Ausbildung aus allen relevanten Perspektiven“. Die Herausforderung: die Ausbilder*innen bewerten die Auszubildenden. Wie kann in einer solchen Konstellation, eine offene Kommunikation auf Augenhöhe gelingen? Die Erfahrung des Prozesses zeigt, es braucht

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Beteiligung ist Beteiligung ist Beteiligung
2021-05-31

Blended Learning

blended learning impulse prozessbegleitung

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Blended Learning

blended learning impulse prozessbegleitung

Blended Learning

blended learning impulse prozessbegleitung

Blended Learning

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1. Februar 2021
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Dieses Trainings-Tool wurde eingesetzt um eine konstruktive Gesprächs- und Konfliktkultur in einem Veränderungsprozess zu stärken.   Es ging darum nicht punktuell, sondern „Tröpfchenweise“ über einen längeren Zeitraum unterstützend und nachhaltig zu wirken. Ziele auf individueller Ebene sind beispielsweise Den eigenen Kommunikationsstil reflektieren Zuhören als Schlüsselqualifikation Dialogisch Denken und Sprechen lernen Vertieftes Bewusstwerden und integrieren von

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Blended Learning
2021-02-01

Landebahn in die Zukunft

führungskräfteentwicklung impulse prozessbegleitung

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Landebahn in die Zukunft

führungskräfteentwicklung impulse prozessbegleitung

Landebahn in die Zukunft

führungskräfteentwicklung impulse prozessbegleitung

Landebahn in die Zukunft

führungskräfteentwicklung impulse prozessbegleitung

1. September 2020
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Fünf Führungskräfte lassen die letzten 18 Monate auf verschiedenen Ebenen Revue passieren. Im linken Teil der Bilder ist der Fokus analog, d.h. Zeichnungen und Symbolsprache sind erlaubt. Der rechte Streifen bleibt zunächst frei. Alle betrachten die fünf Bilder aus unterschiedlich relevanten Perspektiven, was die Sichtweisen noch einmal weitet. Die gemeinsame Reflexion über die Essenz, die

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Landebahn in die Zukunft
2020-09-01

Führungskräfte lernen von Ärzten

führungskräfteentwicklung impulse prozessbegleitung

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Führungskräfte lernen von Ärzten

führungskräfteentwicklung impulse prozessbegleitung

Führungskräfte lernen von Ärzten

führungskräfteentwicklung impulse prozessbegleitung

Führungskräfte lernen von Ärzten

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10. August 2020
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Nach Brexit jetzt Corona. Der sowieso schon angeschlagene Automobilzulieferer steht das erste Mal vor der Situation Mitarbeitende entlassen zu müssen. Die Führungskräfte wollen das mit aller Macht verhindern. Jeder Arbeitsprozess wurde konsequent nach Effizienz geröngt, um hier einzusparen. Im zweiten Schritt gilt es Aufhebungsverträge durch Frührente oder Wechsel zu verhandeln. Alles um den nächsten Schritt

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Führungskräfte lernen von Ärzten
2020-08-10

Verständnis und Rahmenbedingungen klären

großgruppen prozessbegleitung

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Verständnis und Rahmenbedingungen klären

großgruppen prozessbegleitung

Verständnis und Rahmenbedingungen klären

großgruppen prozessbegleitung

Verständnis und Rahmenbedingungen klären

großgruppen prozessbegleitung

20. Februar 2020
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Ein Betriebsrat sollte es nicht sein. Aber ein Ermutiger, die eigenen Konflikte anzusprechen. Vielleicht ein Begleiter zu einem Gespräch mit einem Kollegen*in oder Chef. Intension ist jedenfalls, dass nicht so viel unterm Teppich bleibt und Schwieriges benannt werden kann. In einer Werkstatt mit 30 Menschen zwischen Zement, Farben, Kabeltrommeln und überdimensionalen Staubsaugern, war es leicht

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Verständnis und Rahmenbedingungen klären
2020-02-20

Langmut

großgruppen prozessbegleitung

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Langmut

großgruppen prozessbegleitung

Langmut

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Langmut

großgruppen prozessbegleitung

6. Januar 2020
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150 Kollegen*nnen aus 8 Gesundheitsberufen kamen anlässlich des offiziellen Starts der gGmbH des neuen Bildungsträgers zusammen. In Ihrer Ansprache kürte die Geschäftsführerin das Wort des Jahres 2020: „Langmut“. Ein altes Wort mit hochaktueller Bedeutung in einem Fusionsprozess, der jede Menge Wachstum zum Ziel hat. Langmut bedeutet „ruhiges, beherrschtes, nachsichtiges Abwarten oder Ertragen; große Geduld“ (Duden).

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Langmut
2020-01-06

35 schuhlose Direktor*innen

führungskräfteentwicklung großgruppen impulse prozessbegleitung

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35 schuhlose Direktor*innen

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35 schuhlose Direktor*innen

führungskräfteentwicklung großgruppen impulse prozessbegleitung

35 schuhlose Direktor*innen

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21. November 2019
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Was passiert, wenn wir von Menschen Veränderungen abverlangen? Wie viel geht auf einmal? Was braucht es auf der Beziehungsebene, um mit zu gehen? Wo taucht Zynismus auf? Wo Grenzen? Wie gehen wir damit um? Wie viele Veränderungen ist jede*r bereit an sich vorzunehmen? Da wurden Schuhe ausgezogen, Schals von sich geworfen oder umgelegt, Brillen hochgesteckt

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35 schuhlose Direktor*innen
2019-11-21

Führungskräfte der größten Ausbildungsstätte Deutschlands

führungskräfteentwicklung großgruppen prozessbegleitung

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Führungskräfte der größten Ausbildungsstätte Deutschlands

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Führungskräfte der größten Ausbildungsstätte Deutschlands

führungskräfteentwicklung großgruppen prozessbegleitung

Führungskräfte der größten Ausbildungsstätte Deutschlands

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29. Oktober 2019
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Spätsommer an einem der unzähligen Seen in Brandenburg. Mit den Schwänen schwimmen und in großen Zügen sich näher kommen in Gesprächen, Fotoralleys, im Austausch und Ringen, um Organisationsstrukturen, im Lachen, im Pläne schmieden und dabei Zug um Zug begreifen, was die Zukunft sein könnte. Eine der wenigen Fusion, die nicht Abbau, sondern Aufbau an jeder

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Führungskräfte der größten Ausbildungsstätte Deutschlands
2019-10-29

Selbstorganisation fördern

prozessbegleitung

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Selbstorganisation fördern

prozessbegleitung

Selbstorganisation fördern

prozessbegleitung

Selbstorganisation fördern

prozessbegleitung

3. September 2019
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In den letzten 7 Jahren ist die Firma stark gewachsen. Als Rechtsform wurde sie in eine geschlossene Aktiengesellschaft verwandelt, in der Mitarbeitende Anteile halten. Es gibt jetzt Vorstände und Aufsichtsräte, die allerdings weiter stark im Operationalen drinstecken. Die Rollen sind vielfältig und verquickt und sorgen immer wieder für Klärungsbedarf. Ein Dialog auf Augenhöhe trotz fachlicher

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Selbstorganisation fördern
2019-09-03

Senatsbeschluss

führungskräfteentwicklung großgruppen prozessbegleitung

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Senatsbeschluss

führungskräfteentwicklung großgruppen prozessbegleitung

Senatsbeschluss

führungskräfteentwicklung großgruppen prozessbegleitung

Senatsbeschluss

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30. August 2019
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Man muss sich das vielleicht so vorstellen wie eine Reise in ein neues Land. Man hat keine Ahnung, was auf einen zukommt, obwohl man schon den Reiseführer „Kulturschock Veränderung“ gelesen hat. Man hat eine handgezeichnete Karte aus eben jenem Reiseführer, einen eigenen (Zeit-)Plan, Erwartungen von anderen im schweren Rucksack, aber noch keine Vorstellung, wie es

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Senatsbeschluss
2019-08-30

Digitales Beteiligungsinstrument

großgruppen prozessbegleitung teamentwicklung

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Digitales Beteiligungsinstrument

großgruppen prozessbegleitung teamentwicklung

Digitales Beteiligungsinstrument

großgruppen prozessbegleitung teamentwicklung

Digitales Beteiligungsinstrument

großgruppen prozessbegleitung teamentwicklung

17. Juli 2019
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Bei Großveranstaltungen setzten wir immer öfter ein digitales Tool ein, dass ermöglicht Fragestellungen über die Smartphones der Teilnehmenden für alle auf der Leinwand sofort sichtbar zu machen. Bei einer Veranstaltung eines Maschinenbauers gaben 90 Mitarbeitende Ihre Voten gleichzeitig und anonym ab. Ob es um ein Stimmungsbild zwischen verschiedenen Vorschlägen ging, um ein Brainstorming, was weiterbringen

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Digitales Beteiligungsinstrument
2019-07-17

„Zwischen Reiz und Reaktion liegt die Freiheit“

führungskräfteentwicklung impulse prozessbegleitung

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„Zwischen Reiz und Reaktion liegt die Freiheit“

führungskräfteentwicklung impulse prozessbegleitung

„Zwischen Reiz und Reaktion liegt die Freiheit“

führungskräfteentwicklung impulse prozessbegleitung

„Zwischen Reiz und Reaktion liegt die Freiheit“

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26. Juni 2019
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Ein Konzern für Montage- und Befestigungsmaterial beschäftigt sich mit Achtsamkeit. Warum? Der technologische Fortschritt allgemein und die Digitalisierung speziell schaffen fließende Grenzen zwischen Beruf- und Privatleben, die Reizüberflutung – Informationen immer, überall, zu jeder Zeit, ein Überangebot an fast unendlichen Möglichkeiten dabei die gestiegene Anforderung nach Dynamik und Schnelligkeit, nach Agilität und Flexibilität. Eine Studie

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„Zwischen Reiz und Reaktion liegt die Freiheit“
2019-06-26

Schiffswerft

führungskräfteentwicklung prozessbegleitung teamentwicklung

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Schiffswerft

führungskräfteentwicklung prozessbegleitung teamentwicklung

Schiffswerft

führungskräfteentwicklung prozessbegleitung teamentwicklung

Schiffswerft

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22. Mai 2019
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Zwei Teams bauen Papierschiffe erst nach dem Pull- und dann nach dem Pushsystem. Wir schauen uns die Anzahl der fertigen Schiffe genauso wie die Durchlaufzeiten an. Das Führungsteam hat erstaunliche Erkenntnisse. Hier einige Beispielantworten aus der Auswertung Ich habe im zweiten Durchlauf, die anderen wahrnehmen können und im ersten war der Fokus nur darauf meins

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Schiffswerft
2019-05-22

Neue Kooperation mit der school of facilitating Berlin

prozessbegleitung weiterbildung facilitating transformation

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Neue Kooperation mit der school of facilitating Berlin

prozessbegleitung weiterbildung facilitating transformation

Neue Kooperation mit der school of facilitating Berlin

prozessbegleitung weiterbildung facilitating transformation

Neue Kooperation mit der school of facilitating Berlin

prozessbegleitung weiterbildung facilitating transformation

2. Januar 2019
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Das Wichtigste sind Vertrauen, Bezogenheit und konstruktive Auseinandersetzungen. Nur mit Menschen lassen sich Dinge bewegen! Das Wichtigste im Facilitating sind Vertrauen, Bezogenheit und konstruktive Auseinandersetzungen zu fördern, um im Prozess gemeinsam in Bewegung zu kommen. Zentrales Anliegen im Facilitating ist es, Menschen zu unterstützen ihre subjektive Wahrnehmung einzubringen und Angebote zu machen, in Kontakt mit

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Neue Kooperation mit der school of facilitating Berlin
2019-01-02

Arbeiten 4.0: X und Y Menschen

impulse prozessbegleitung

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Arbeiten 4.0: X und Y Menschen

impulse prozessbegleitung

Arbeiten 4.0: X und Y Menschen

impulse prozessbegleitung

Arbeiten 4.0: X und Y Menschen

impulse prozessbegleitung

22. November 2018
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Welche Themen könnte es geben, bei denen mehr Verantwortung abgegeben werden könnte? Welcher Grad der Beteiligung ist für die Mitarbeitenden passend bei dem jeweiligen Thema? Der Grad der Verantwortung darf sich im Laufe der Zeit verändern. Wann ist das? Durch gemeinsame Diskussionen und Absprachen wagt sich eine Firma Ihre Mitarbeitenden stärker einzubeziehen, das Vertrauen und

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Arbeiten 4.0: X und Y Menschen
2018-11-22

Dachs und Iltis Qualitäten

großgruppen impulse prozessbegleitung

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Dachs und Iltis Qualitäten

großgruppen impulse prozessbegleitung

Dachs und Iltis Qualitäten

großgruppen impulse prozessbegleitung

Dachs und Iltis Qualitäten

großgruppen impulse prozessbegleitung

15. Oktober 2018
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Zu Beginn eine kleine Geschichte: Der Dachs und der Iltis trafen sich bei ihrer nächtlichen Futtersuche im Wald. Da sie sich lange nicht gesehen hatten, gingen sie plaudernd ein Stück des Weges nebeneinander her. Während der Dachs auf den Weg achtete, blickte der Iltis immer wieder zum nächtlichen Himmel hinauf, übersah dabei einen Wassertümpel und

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Dachs und Iltis Qualitäten
2018-10-15

Corporate Governance – Intention reloaded

prozessbegleitung

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Corporate Governance – Intention reloaded

prozessbegleitung

Corporate Governance – Intention reloaded

prozessbegleitung

Corporate Governance – Intention reloaded

prozessbegleitung

24. August 2018
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Wir begleiten Vorstand, Geschäftsführung und Führungskräfteteam in einer rasanten Veränderung. In den letzten zwei Jahren hat sich die Organisation von der Mitarbeitendenzahl verdoppeln können und ist in einen neuen Geschäftszweig „die Wohnungswirtschaft“ eingestiegen. Dies bedeutet eine andere Verantwortung für diese unterschiedlichen Rollen. Nun geht es um eine Satzungsänderung, in der der Vorstand hauptamtlich wird und

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Corporate Governance – Intention reloaded
2018-08-24

Der Zukunft einen Geschmack geben

großgruppen prozessbegleitung

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Der Zukunft einen Geschmack geben

großgruppen prozessbegleitung

Der Zukunft einen Geschmack geben

großgruppen prozessbegleitung

Der Zukunft einen Geschmack geben

großgruppen prozessbegleitung

16. Juli 2018
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Wie beteiligt man fast 500 Mitarbeitende? Was ist unsere Vision? Wie können verschiedene Entwicklungsstränge in einer dezentralen Organisation wieder neu in einem Zopf zusammengeflochten werden? Was ist eine gesunde Größe für die Organisation? Dies ist ein Teil der weitreichenden Fragen, die in diesem Prozess wir als Moderation begleiten. Die Auftaktveranstaltung mit den Führungskräften hat viele

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Der Zukunft einen Geschmack geben
2018-07-16

Gemeinsam weiter denken

führungskräfteentwicklung lego serious play prozessbegleitung

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Gemeinsam weiter denken

führungskräfteentwicklung lego serious play prozessbegleitung

Gemeinsam weiter denken

führungskräfteentwicklung lego serious play prozessbegleitung

Gemeinsam weiter denken

führungskräfteentwicklung lego serious play prozessbegleitung

2. März 2018
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Mit 30 Direktoren*innen und Stellvertretungen der Studienseminare eines Bundeslandes haben wir an den eigenen Vorstellungen zur Zukunft intensiv gearbeitet. Die einen haben gebaut, die anderen aus verschiedenen Perspektiven heraus diskutiert und sich konfrontiert. Die Ergebnisse waren verblüffend, einfach, radikal und bedeutsam für die Beteiligten. Ergebnisse auf den individuellen Ebenen wie auf der Sachgebietes-Ebene sind herausgearbeitet

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Gemeinsam weiter denken
2018-03-02

Durchs U

führungskräfteentwicklung prozessbegleitung

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Durchs U

führungskräfteentwicklung prozessbegleitung

Durchs U

führungskräfteentwicklung prozessbegleitung

Durchs U

führungskräfteentwicklung prozessbegleitung

27. Februar 2018
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Das Anliegen war an der gemeinsamen Energie zu arbeiten. Keine neuen Joblisten – bloß nicht. Das Committment war da, der Auftrag auch. Doch was das genau hieß, war ein kleines Abenteuer. Veränderungen auf vierten Ebene nach Otto Scharmers Theorie U zu begleiten, heißt sich einlassen auf die Aufmerksamkeit aus dem im Entstehen begriffenen Feld und

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Durchs U
2018-02-27

Knöpfe dran machen

großgruppen prozessbegleitung

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Knöpfe dran machen

großgruppen prozessbegleitung

Knöpfe dran machen

großgruppen prozessbegleitung

Knöpfe dran machen

großgruppen prozessbegleitung

2. Februar 2018
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Beteiligungsorientiert in einer komplexen Struktur zu arbeiten, hohe Individualität zu gewährleisten und diese identitätsstiftend weiterzuentwickeln, für die Zukunft auszubauen und die Gegenwart zu würdigen, das war die Herausforderung, der sich der Verband gestellt hat. Am Ende dieses mehrjährigen Prozesses galt es Knöpfe dran zu machen. Nicht weiter zu diskutieren, sondern Richtungen fest zu legen. Das

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Knöpfe dran machen
2018-02-02

Gemeinsam als Seminar

großgruppen prozessbegleitung

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Gemeinsam als Seminar

großgruppen prozessbegleitung

Gemeinsam als Seminar

großgruppen prozessbegleitung

Gemeinsam als Seminar

großgruppen prozessbegleitung

23. Januar 2018
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„Sich ernst genommen fühlen“ ist ein Bedürfnis. Eine Direktorin eines Studienseminars hatte den Mut, die Lehrer*innen in Vorbereitung (LiVs) zu fragen, an welchen Stellen Sie Knackpunkte in der Ausbildung sehen und an welchen Stellen Sie mehr beteiligt werden wollen. Aus den acht Diskussionsrunde entstanden priorisierte Stellwände, die von den gewählten LiVs und den Ausbilder*innen zusammengefasst

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Gemeinsam als Seminar
2018-01-23

In Echtzeit

großgruppen prozessbegleitung

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In Echtzeit

großgruppen prozessbegleitung

In Echtzeit

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In Echtzeit

großgruppen prozessbegleitung

16. Oktober 2017
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Wir moderierten im Rahmen einer Teamentwicklung drei Tage eine Gruppe von 90 Mitarbeitenden und Führungskräften. Dieser Geschäftsbereich war in den letzten Jahren enorm gewachsenen an Menschen, an Know How, Kunden und an diversifizierten Produkten. Alle Beteiligten erarbeiteten sich in den drei Tagen gemeinsam Ziele, klärten Konfliktdynamiken und sortierten Verantwortungs- und Entscheidungskompetenzen verschiedener neuer Rollen. Immer

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In Echtzeit
2017-10-16

Blick in die Zukunft

lego serious play prozessbegleitung

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Blick in die Zukunft

lego serious play prozessbegleitung

Blick in die Zukunft

lego serious play prozessbegleitung

Blick in die Zukunft

lego serious play prozessbegleitung

6. Juli 2017
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Mit Legomodellen die Entwicklungen eines Verbandes darstellen. 35 Personen aus Vorstand und Geschäftsführungen, aus Landes- und Regionaler-Ebene bauten Legomodelle, um sich ihre unterschiedlichen Vorstellungen der Zukunft des Verbandes zu erläutern. Aus den vielen individuellen Modelle wurden anschließend Teammodelle gebaut, die alle Aspekte mitberücksichtigen sollten. Aus den entstandenen vier Teammodellen, ließen sich wesentliche Fragestellungen und Erkenntnisse

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Blick in die Zukunft
2017-07-06

Gemeinsam gestalten

großgruppen prozessbegleitung

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Gemeinsam gestalten

großgruppen prozessbegleitung

Gemeinsam gestalten

großgruppen prozessbegleitung

Gemeinsam gestalten

großgruppen prozessbegleitung

3. März 2017
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Aufgrund von altersbedingter starker Fluktuation gab es in einem Sachgebiet einer Landesbehörde eine völlig neue Mischung der 35 Führungskräfte mit ihren Stellvertretungen. Sie sind regional auf 14 Standorte verteilt, haben im Alltag also wenig Berührungspunkte. In einer Steuerungsgruppe wurde der zweitägige Kick off vorbereitet. Ziele waren das interne Netzwerk zu stärken, Kompetenzen zu kennen und

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Gemeinsam gestalten
2017-03-03

Filigrane Architektur

großgruppen impulse prozessbegleitung

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Filigrane Architektur

großgruppen impulse prozessbegleitung

Filigrane Architektur

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Filigrane Architektur

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9. Februar 2017
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Ein Restaurations- und Architekturbetrieb mit weltweit guten Ruf arbeiten vertrauensvoll seit Jahren auf zwei Ebenen mit uns. In jährlich wechselndem Rhythmus reflektieren sich Aufsichtsräte und die Vorstände unter sich. Im zweiten Jahr kommt das gesamte Team – vom Steinmetz, Bauzeichnerin bis zur Architektin – zusammen, um über ihre (Zusammen)Arbeit im Team und in Projekten sowie

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Filigrane Architektur
2017-02-09

Mit Joseph Beuys etwas über delegieren lernen

führungskräfteentwicklung impulse prozessbegleitung

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Mit Joseph Beuys etwas über delegieren lernen

führungskräfteentwicklung impulse prozessbegleitung

Mit Joseph Beuys etwas über delegieren lernen

führungskräfteentwicklung impulse prozessbegleitung

Mit Joseph Beuys etwas über delegieren lernen

führungskräfteentwicklung impulse prozessbegleitung

9. Januar 2017
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Fachbereichsleitungen und Geschäftsführung spürten in der Übung zur Delegation wie wichtig klare Anweisungen sind. Der Gesamtzusammenhang und Sinn des Auftrags muss an die Mitarbeitenden ebenso vermittelt werden wie der Gestaltungsspielraum. Die Motivation hängt davon ab und die innere Ruhe wirklich Aufgaben aus der Hand geben zu können. Führungskräfte müssen sich verlassen können, das hat viel

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Mit Joseph Beuys etwas über delegieren lernen
2017-01-09

TransSpots – Orte der Transparenz

großgruppen prozessbegleitung

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TransSpots – Orte der Transparenz

großgruppen prozessbegleitung

TransSpots – Orte der Transparenz

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TransSpots – Orte der Transparenz

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15. November 2016
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Mit Vorständen, Geschäftsführung und Führungskräften wurden in einem beteiligungsorientierten Prozess, Visionen und strategische Ausrichtung des Unternehmens erarbeitet. In der Operationalisierungen konnten sich Mitarbeitende in verschiedenen Arbeitsgruppen einbringen. In sogenannten „TransSpots“ (= Ort der Transparenz) mit allen Mitarbeitenden wurden alle auf den Stand der Ergebnisse gebracht, Entscheidungen kommuniziert und über die nächsten anstehenden Entwicklungen gesprochen. Gemeinsam

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TransSpots – Orte der Transparenz
2016-11-15

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