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Gemeinsam Lernräume schaffen – mit den „Four Connects“

großgruppen

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Gemeinsam Lernräume schaffen – mit den „Four Connects“

großgruppen

Gemeinsam Lernräume schaffen – mit den „Four Connects“

großgruppen

Gemeinsam Lernräume schaffen – mit den „Four Connects“

großgruppen

10. September 2020
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Ein Spätsommertag in einem kleinen lauschigen Schloss. 55 Lehrkräfte und Referendare tauschen sich das erste Mal gemeinsam aus. Das erste Mal nach Corona und in der Konstellation überhaupt. Mit der eigenen Energie gehen. Die Themen und Fragen mitgestalten, die mich anziehen. Auf der Wiese des Schlosshofs, im Schatten der Backstube, mit der Sonne um den

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Gemeinsam Lernräume schaffen – mit den „Four Connects“
2020-09-10

Landebahn in die Zukunft

führungskräfteentwicklung impulse prozessbegleitung

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Landebahn in die Zukunft

führungskräfteentwicklung impulse prozessbegleitung

Landebahn in die Zukunft

führungskräfteentwicklung impulse prozessbegleitung

Landebahn in die Zukunft

führungskräfteentwicklung impulse prozessbegleitung

1. September 2020
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Fünf Führungskräfte lassen die letzten 18 Monate auf verschiedenen Ebenen Revue passieren. Im linken Teil der Bilder ist der Fokus analog, d.h. Zeichnungen und Symbolsprache sind erlaubt. Der rechte Streifen bleibt zunächst frei. Alle betrachten die fünf Bilder aus unterschiedlich relevanten Perspektiven, was die Sichtweisen noch einmal weitet. Die gemeinsame Reflexion über die Essenz, die

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Landebahn in die Zukunft
2020-09-01

Führungskräfte lernen von Ärzten

führungskräfteentwicklung impulse

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Führungskräfte lernen von Ärzten

führungskräfteentwicklung impulse

Führungskräfte lernen von Ärzten

führungskräfteentwicklung impulse

Führungskräfte lernen von Ärzten

führungskräfteentwicklung impulse

10. August 2020
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Nach Brexit jetzt Corona. Der sowieso schon angeschlagene Automobilzulieferer steht das erste Mal vor der Situation Mitarbeitende entlassen zu müssen. Die Führungskräfte wollen das mit aller Macht verhindern. Jeder Arbeitsprozess wurde konsequent nach Effizienz geröngt, um hier einzusparen. Im zweiten Schritt gilt es Aufhebungsverträge durch Frührente oder Wechsel zu verhandeln. Alles um den nächsten Schritt

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Führungskräfte lernen von Ärzten
2020-08-10

Kompetenzwerkstatt für Führungskräfte

führungskräfteentwicklung impulse

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Kompetenzwerkstatt für Führungskräfte

führungskräfteentwicklung impulse

Kompetenzwerkstatt für Führungskräfte

führungskräfteentwicklung impulse

Kompetenzwerkstatt für Führungskräfte

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14. Juli 2020
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Zwei Tage intensives, persönliches und gemeinsamen Lernen: wie bündelt man diese Eindrücke lustvoll, wenn alle am Rande ihrer geistigen Kapazitäten sind? Im vier Bilderprozess werden nicht nur individuelle Erkenntnisse analog dargestellt, sondern auch das kollektive Wissen angetriggert. Ein Flippapier wird in vier Felder geteilt. Jede*r am Tisch bemalt für sich in Stille ein Feld mit

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Kompetenzwerkstatt für Führungskräfte
2020-07-14

Theorie U: Ausbildungsmodul 6

ausbildung

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Theorie U: Ausbildungsmodul 6

ausbildung

Theorie U: Ausbildungsmodul 6

ausbildung

Theorie U: Ausbildungsmodul 6

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18. Juni 2020
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Das Modul 5 hatten wir digital durchgeführt. Zusätzlich gab es einen regelmäßigen inhaltlichen Kontakt mit der Gruppe in Videokonferenzen. Dann nach 3 Monaten der erste Termin mit den echten Menschen. Welche Freude, welche Freiheit und mit Abstand viele Möglichkeiten! Prototyping heißt: Dies ist für viele ein enormer Paradigmenwechsel, der seinen Schwung im Öffnen und sich

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Theorie U: Ausbildungsmodul 6
2020-06-18

Reset

impulse

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Reset

impulse

Reset

impulse

Reset

impulse

14. Mai 2020
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Wirklich? Dann mache ich weiter wie bisher. Wiege mich in alten Mustern. In einer anderen Welt. Reset. Eine Chance. Was ist in mir – Dank Corona – wach geworden? Das habe ich viele Menschen in den letzten Wochen gefragt. Für viele war es Zugang zum Eigentlichen zu finden und manches mentale Modell loslassen zu können.

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Reset
2020-05-14

Die Krise setzt Kreativität frei

ausbildung

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Die Krise setzt Kreativität frei

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Die Krise setzt Kreativität frei

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Die Krise setzt Kreativität frei

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3. April 2020
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Kurz vor dem 5. von 7 Modulen der Ausbildung „Facilitating Chance“ erwischt unsere Welt ein Virus. Unsere Präsenzveranstaltungen in Bern, Berlin und Stuttgart werden ausgesetzt. Per Videokonferenz gehen wir mit den Ausbildungsgruppen gemeinsam durch´s U. Downloading Alle erzählen, wie es Ihnen geht, wie die Firmen momentan dastehen und was diese Zeit in Ihnen auslöst –

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Die Krise setzt Kreativität frei
2020-04-03

Change Begleiter*innen auf dem Weg in „Gelb“

ausbildung impulse

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Change Begleiter*innen auf dem Weg in „Gelb“

ausbildung impulse

Change Begleiter*innen auf dem Weg in „Gelb“

ausbildung impulse

Change Begleiter*innen auf dem Weg in „Gelb“

ausbildung impulse

5. März 2020
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Wir arbeiten mit dem Model „Spiral Dynamics“. Es dient dazu unterschiedliche Wertesysteme individuell, teambezogen oder organisationsbezogen sichtbar bzw. besprechbar zu machen. 6 unterschiedliche Wertesysteme bilden das erste „Tier“, das bedeutet die erste Ebene. 3 Farben oder Wertesysteme das zweiten Tier. © Bernd Oestereich: https://kollegiale-fuehrung.de/ Im ersten Tier haben die verschiedenen Wertesystemen drei Dinge gemeinsam: 1.)

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Change Begleiter*innen auf dem Weg in „Gelb“
2020-03-05

Verständnis und Rahmenbedingungen klären

großgruppen prozessbegleitung

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Verständnis und Rahmenbedingungen klären

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Verständnis und Rahmenbedingungen klären

großgruppen prozessbegleitung

Verständnis und Rahmenbedingungen klären

großgruppen prozessbegleitung

20. Februar 2020
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Ein Betriebsrat sollte es nicht sein. Aber ein Ermutiger, die eigenen Konflikte anzusprechen. Vielleicht ein Begleiter zu einem Gespräch mit einem Kollegen*in oder Chef. Intension ist jedenfalls, dass nicht so viel unterm Teppich bleibt und Schwieriges benannt werden kann. In einer Werkstatt mit 30 Menschen zwischen Zement, Farben, Kabeltrommeln und überdimensionalen Staubsaugern, war es leicht

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Verständnis und Rahmenbedingungen klären
2020-02-20

Langmut

großgruppen prozessbegleitung

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Langmut

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Langmut

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Langmut

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6. Januar 2020
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150 Kollegen*nnen aus 8 Gesundheitsberufen kamen anlässlich des offiziellen Starts der gGmbH des neuen Bildungsträgers zusammen. In Ihrer Ansprache kürte die Geschäftsführerin das Wort des Jahres 2020: „Langmut“. Ein altes Wort mit hochaktueller Bedeutung in einem Fusionsprozess, der jede Menge Wachstum zum Ziel hat. Langmut bedeutet „ruhiges, beherrschtes, nachsichtiges Abwarten oder Ertragen; große Geduld“ (Duden).

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Langmut
2020-01-06

Rang und Rolle

ausbildung impulse

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Rang und Rolle

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19. Dezember 2019
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1.) Das Thema: Jede Gruppe von Personen, die sich trifft, hat ein Thema als Anlass für das Zusammenkommen. 2.) Die Personen: Alle beteiligten Personen haben eine Wirkung, auch wenn sie in einzelnen Momenten vielleicht physisch nicht anwesend sind. Dies gilt auch für temporäre Mitarbeiter, externe Berater oder Mitarbeiter von anderen Unternehmen. 3.) Das System: Es

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Rang und Rolle
2019-12-19

35 schuhlose Direktor*innen

führungskräfteentwicklung großgruppen impulse prozessbegleitung

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35 schuhlose Direktor*innen

führungskräfteentwicklung großgruppen impulse prozessbegleitung

35 schuhlose Direktor*innen

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35 schuhlose Direktor*innen

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21. November 2019
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Was passiert, wenn wir von Menschen Veränderungen abverlangen? Wie viel geht auf einmal? Was braucht es auf der Beziehungsebene, um mit zu gehen? Wo taucht Zynismus auf? Wo Grenzen? Wie gehen wir damit um? Wie viele Veränderungen ist jede*r bereit an sich vorzunehmen? Da wurden Schuhe ausgezogen, Schals von sich geworfen oder umgelegt, Brillen hochgesteckt

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35 schuhlose Direktor*innen
2019-11-21

Führungskräfte der größten Ausbildungsstätte Deutschlands

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Führungskräfte der größten Ausbildungsstätte Deutschlands

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Führungskräfte der größten Ausbildungsstätte Deutschlands

führungskräfteentwicklung großgruppen prozessbegleitung

Führungskräfte der größten Ausbildungsstätte Deutschlands

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29. Oktober 2019
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Spätsommer an einem der unzähligen Seen in Brandenburg. Mit den Schwänen schwimmen und in großen Zügen sich näher kommen in Gesprächen, Fotoralleys, im Austausch und Ringen, um Organisationsstrukturen, im Lachen, im Pläne schmieden und dabei Zug um Zug begreifen, was die Zukunft sein könnte. Eine der wenigen Fusion, die nicht Abbau, sondern Aufbau an jeder

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Führungskräfte der größten Ausbildungsstätte Deutschlands
2019-10-29

Selbstorganisation fördern

führungskräfteentwicklung prozessbegleitung teamentwicklung

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Selbstorganisation fördern

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Selbstorganisation fördern

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Selbstorganisation fördern

führungskräfteentwicklung prozessbegleitung teamentwicklung

3. September 2019
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In den letzten 7 Jahren ist die Firma stark gewachsen. Als Rechtsform wurde sie in eine geschlossene Aktiengesellschaft verwandelt, in der Mitarbeitende Anteile halten. Es gibt jetzt Vorstände und Aufsichtsräte, die allerdings weiter stark im Operationalen drinstecken. Die Rollen sind vielfältig und verquickt und sorgen immer wieder für Klärungsbedarf. Ein Dialog auf Augenhöhe trotz fachlicher

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Selbstorganisation fördern
2019-09-03

Senatsbeschluss

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Senatsbeschluss

prozessbegleitung

Senatsbeschluss

prozessbegleitung

Senatsbeschluss

prozessbegleitung

30. August 2019
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Man muss sich das vielleicht so vorstellen wie eine Reise in ein neues Land. Man hat keine Ahnung, was auf einen zukommt, obwohl man schon den Reiseführer „Kulturschock Veränderung“ gelesen hat. Man hat eine handgezeichnete Karte aus eben jenem Reiseführer, einen eigenen (Zeit-)Plan, Erwartungen von anderen im schweren Rucksack, aber noch keine Vorstellung, wie es

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Senatsbeschluss
2019-08-30

Digitales Beteiligungsinstrument

großgruppen prozessbegleitung teamentwicklung

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Digitales Beteiligungsinstrument

großgruppen prozessbegleitung teamentwicklung

Digitales Beteiligungsinstrument

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Digitales Beteiligungsinstrument

großgruppen prozessbegleitung teamentwicklung

17. Juli 2019
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Bei Großveranstaltungen setzten wir immer öfter ein digitales Tool ein, dass ermöglicht Fragestellungen über die Smartphones der Teilnehmenden für alle auf der Leinwand sofort sichtbar zu machen. Bei einer Veranstaltung eines Maschinenbauers gaben 90 Mitarbeitende Ihre Voten gleichzeitig und anonym ab. Ob es um ein Stimmungsbild zwischen verschiedenen Vorschlägen ging, um ein Brainstorming, was weiterbringen

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Digitales Beteiligungsinstrument
2019-07-17

„Zwischen Reiz und Reaktion liegt die Freiheit“

führungskräftetraining

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„Zwischen Reiz und Reaktion liegt die Freiheit“

führungskräftetraining

„Zwischen Reiz und Reaktion liegt die Freiheit“

führungskräftetraining

„Zwischen Reiz und Reaktion liegt die Freiheit“

führungskräftetraining

26. Juni 2019
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Ein Konzern für Montage- und Befestigungsmaterial beschäftigt sich mit Achtsamkeit. Warum? Der technologische Fortschritt allgemein und die Digitalisierung speziell schaffen fließende Grenzen zwischen Beruf- und Privatleben, die Reizüberflutung – Informationen immer, überall, zu jeder Zeit, ein Überangebot an fast unendlichen Möglichkeiten dabei die gestiegene Anforderung nach Dynamik und Schnelligkeit, nach Agilität und Flexibilität. Eine Studie

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„Zwischen Reiz und Reaktion liegt die Freiheit“
2019-06-26

Schiffswerft

führungskräftetraining prozessbegleitung teamentwicklung

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Schiffswerft

führungskräftetraining prozessbegleitung teamentwicklung

Schiffswerft

führungskräftetraining prozessbegleitung teamentwicklung

Schiffswerft

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23. Mai 2019
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Zwei Teams bauen Papierschiffe erst nach dem Pull- und dann nach dem Pushsystem. Wir schauen uns die Anzahl der fertigen Schiffe genauso wie die Durchlaufzeiten an. Das Führungsteam hat erstaunliche Erkenntnisse. Hier einige Beispielantworten aus der Auswertung Ich habe im zweiten Durchlauf, die anderen wahrnehmen können und im ersten war der Fokus nur darauf meins

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Schiffswerft
2019-05-23

Intuitives Material

coaching führungskräfteentwicklung

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Intuitives Material

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Intuitives Material

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30. April 2019
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Nicht alles muss meterweise und „ohrenabkauenderweise“ erläutert werden. Manchmal sagen Bilder komprimiert und schillernder mehr über Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft. Ob mit einen Führungskreis die Historie des Unternehmens angeschaut wird oder mit e, ob mit einer Coachinggruppe die anstehenden Herausforderungen oder mit einer Direktorin im Coaching die persönliche Situation. Bilder können helfen auszudrücken, was der

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Intuitives Material
2019-04-30

Reflexion der Haltung in Beratungen

großgruppen

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Reflexion der Haltung in Beratungen

großgruppen

Reflexion der Haltung in Beratungen

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Reflexion der Haltung in Beratungen

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12. März 2019
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In einem Dreieck wurden verschiedene Kompetenzen gesammelt: Was macht aus Sicht der LiV einen guten Berater*in und einen zufriedenen, was einen professionellen Berater*in aus? Diese Kompetenzen wurden internalisiert und in den Raum innerhalb des Riemann Modells gebracht. Dadurch können sich unterschiedliche Kompetenzen mit ihren Erfahrungen und Bedürfnissen kennen lernen. In einer zweiten Übung ging es

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Reflexion der Haltung in Beratungen
2019-03-12

Closed mind

coaching führungskräfteentwicklung

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Closed mind

coaching führungskräfteentwicklung

Closed mind

coaching führungskräfteentwicklung

Closed mind

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13. Februar 2019
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Tucholsky nannte das „Verve“ in seinem Gedicht „Ideal“. Verve ist sowas wie „open mind“ und bezeichnet eine künstlerisch kreative Leichtigkeit und symbolisiert beschwingtes Lebensgefühl in Verbindung mit Ideenreichtum und Begeisterung. Gleichzeitig geht es bei Verve und bei „doing“ um einen Zustand der Tat- und Schaffenskraft. Doch wir verlieren diesen Zustand immer wieder. Umso wichtiger ist

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Closed mind
2019-02-13

Neue Kooperation mit der school of facilitating Berlin

prozessbegleitung

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Neue Kooperation mit der school of facilitating Berlin

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Neue Kooperation mit der school of facilitating Berlin

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Neue Kooperation mit der school of facilitating Berlin

prozessbegleitung

2. Januar 2019
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Das Wichtigste sind Vertrauen, Bezogenheit und konstruktive Auseinandersetzungen. Nur mit Menschen lassen sich Dinge bewegen! Das Wichtigste im Facilitating sind Vertrauen, Bezogenheit und konstruktive Auseinandersetzungen zu fördern, um im Prozess gemeinsam in Bewegung zu kommen. Zentrales Anliegen im Facilitating ist es, Menschen zu unterstützen ihre subjektive Wahrnehmung einzubringen und Angebote zu machen, in Kontakt mit

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Neue Kooperation mit der school of facilitating Berlin
2019-01-02

Mein erstes Training: 1998 – 2018

führungskräftetraining

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Mein erstes Training: 1998 – 2018

führungskräftetraining

Mein erstes Training: 1998 – 2018

führungskräftetraining

Mein erstes Training: 1998 – 2018

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4. Dezember 2018
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Die Arbeitsagentur Stuttgart hat mir 1998 die Möglichkeit gegeben in der Rolle als Trainerin erste Schritte zu machen. 20 Jahre habe ich das Hochschulteam mit über 250 Seminartagen begleitet. Circa 2000 Teilnehmende sind in dieser Zeit bei mir gewesen. Spannend für mich waren die sehr unterschiedlichen Branchen, Nationalitäten und Persönlichkeiten der Menschen. Immer wieder gelang

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Mein erstes Training: 1998 – 2018
2018-12-04

Arbeiten 4.0: X und Y Menschen

prozessbegleitung teamentwicklung

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Arbeiten 4.0: X und Y Menschen

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Arbeiten 4.0: X und Y Menschen

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Arbeiten 4.0: X und Y Menschen

prozessbegleitung teamentwicklung

22. November 2018
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Welche Themen könnte es geben, bei denen mehr Verantwortung abgegeben werden könnte? Welcher Grad der Beteiligung ist für die Mitarbeitenden passend bei dem jeweiligen Thema? Der Grad der Verantwortung darf sich im Laufe der Zeit verändern. Wann ist das? Durch gemeinsame Diskussionen und Absprachen wagt sich eine Firma Ihre Mitarbeitenden stärker einzubeziehen, das Vertrauen und

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Arbeiten 4.0: X und Y Menschen
2018-11-22

Dachs und Iltis Qualitäten

führungskräfteentwicklung prozessbegleitung

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Dachs und Iltis Qualitäten

führungskräfteentwicklung prozessbegleitung

Dachs und Iltis Qualitäten

führungskräfteentwicklung prozessbegleitung

Dachs und Iltis Qualitäten

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15. Oktober 2018
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Zu Beginn eine kleine Geschichte: Der Dachs und der Iltis trafen sich bei ihrer nächtlichen Futtersuche im Wald. Da sie sich lange nicht gesehen hatten, gingen sie plaudernd ein Stück des Weges nebeneinander her. Während der Dachs auf den Weg achtete, blickte der Iltis immer wieder zum nächtlichen Himmel hinauf, übersah dabei einen Wassertümpel und

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Dachs und Iltis Qualitäten
2018-10-15

Brüten über die Ausgestaltung eines Kompetenzzentrums

teamentwicklung

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Brüten über die Ausgestaltung eines Kompetenzzentrums

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Brüten über die Ausgestaltung eines Kompetenzzentrums

teamentwicklung

Brüten über die Ausgestaltung eines Kompetenzzentrums

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4. September 2018
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Ein völlig neu zusammengestelltes Team soll ein Kompetenzzentrum für einen Leistungstreiber des Unternehmens übernehmen. Die Ausgestaltung dieses Kompetenzzentrums ist noch offen. Zehn hochkarätige Experten*innen brüteten zwei Tage zu Fragen der passenden Schwerpunkte, Kundenorientierung, intelligenten Vernetzung, Strukturen und Prozesse. Es wurde ein stufenweiser Start mit verschiedenen Dienstleistungen und Innovationsprojekten sowie eine Marketingkampagne erarbeitet. Genauso wichtig war

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Brüten über die Ausgestaltung eines Kompetenzzentrums
2018-09-04

Corporate Governance – Intension reloaded

prozessbegleitung

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Corporate Governance – Intension reloaded

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Corporate Governance – Intension reloaded

prozessbegleitung

Corporate Governance – Intension reloaded

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24. August 2018
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Wir begleiten Vorstand, Geschäftsführung und Führungskräfteteam in einer rasanten Veränderung. In den letzten zwei Jahren hat sich die Organisation von der Mitarbeitendenzahl verdoppeln können und ist in einen neuen Geschäftszweig „die Wohnungswirtschaft“ eingestiegen. Dies bedeutet eine andere Verantwortung für diese unterschiedlichen Rollen. Nun geht es um eine Satzungsänderung, in der der Vorstand hauptamtlich wird und

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Corporate Governance – Intension reloaded
2018-08-24

Der Zukunft einen Geschmack geben

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Der Zukunft einen Geschmack geben

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Der Zukunft einen Geschmack geben

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Der Zukunft einen Geschmack geben

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16. Juli 2018
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Wie beteiligt man fast 500 Mitarbeitende? Was ist unsere Vision? Wie können verschiedene Entwicklungsstränge in einer dezentralen Organisation wieder neu in einem Zopf zusammengeflochten werden? Was ist eine gesunde Größe für die Organisation? Dies ist ein Teil der weitreichenden Fragen, die in diesem Prozess wir als Moderation begleiten. Die Auftaktveranstaltung mit den Führungskräften hat viele

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Der Zukunft einen Geschmack geben
2018-07-16

Agiles Unternehmen

prozessbegleitung teamentwicklung

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Agiles Unternehmen

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Agiles Unternehmen

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28. Juni 2018
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Über 30 Menschen aus Restauration, Architektur, Bauzeichnung und Verwaltung. Darunter Firmengründer und Berufseinsteiger*innen – von Ende 20 bis Anfang 60. Auf den diesjährigen Teamtagen – den fünften in unserer Zusammenarbeit – sind alle dabei: Mitarbeitende, Projektleitungen, Aktionäre, Vorstände und Aufsichtsräte. Zwei Themen kristallisierten sich, auch durch die Teamübung „Brückenbau“, heraus: Rollen und Aufgabenklärung mit Fragen

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Agiles Unternehmen
2018-06-28

Agiles Arbeiten

großgruppen impulse teamentwicklung

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Agiles Arbeiten

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Agiles Arbeiten

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Agiles Arbeiten

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4. Mai 2018
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Wir wollten Weiterbildungen neu denken und ein ganzheitliches Erlebnis konzipieren, das Raum gibt für die professionelle und persönliche Weiterentwicklung. Mit der Sommer Akademie entwickelten wir eine 4-tägige Weiterbildung zum Thema agile Organisation und strategische Kommunikation. Die Theorie U lieferte uns hier den konzeptionellen Rahmen. Sowohl die Herangehensweisen als auch die Inhalte in den Trainings, den

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Agiles Arbeiten
2018-05-04

Coaching eines Führungsteams

coaching teamentwicklung

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Coaching eines Führungsteams

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Coaching eines Führungsteams

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Coaching eines Führungsteams

coaching teamentwicklung

17. April 2018
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Seit 2015 begleite ich vier Führungskräfte in einem halbtägigen Coaching viermal im Jahr plus einen Klausurtag. An diesen Treffen wird intensiv an Führungsthemen wie Selbstführung, Dynamiken in Veränderung, Zielen, Umgang mit Arbeitsbelastung, Rollenklarheit, Einbindung und Motivation von Mitarbeitenden, Delegation und auch an Strukturveränderungen gearbeitet. Konflikte untereinander kommen genauso auf den Tisch wie Kompetenzen und Ressourcen.

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Coaching eines Führungsteams
2018-04-17

Gemeinsam weiter denken

führungskräfteentwicklung prozessbegleitung teamentwicklung

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Gemeinsam weiter denken

führungskräfteentwicklung prozessbegleitung teamentwicklung

Gemeinsam weiter denken

führungskräfteentwicklung prozessbegleitung teamentwicklung

Gemeinsam weiter denken

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2. März 2018
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Mit 30 Direktoren*innen und Stellvertretungen der Studienseminare eines Bundeslandes haben wir an den eigenen Vorstellungen zur Zukunft intensiv gearbeitet. Die einen haben gebaut, die anderen aus verschiedenen Perspektiven heraus diskutiert und sich konfrontiert. Die Ergebnisse waren verblüffend, einfach, radikal und bedeutsam für die Beteiligten. Ergebnisse auf den individuellen Ebenen wie auf der Sachgebietes-Ebene sind herausgearbeitet

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Gemeinsam weiter denken
2018-03-02

Durchs U

führungskräfteentwicklung prozessbegleitung teamentwicklung

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Durchs U

führungskräfteentwicklung prozessbegleitung teamentwicklung

Durchs U

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27. Februar 2018
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Das Anliegen war an der gemeinsamen Energie zu arbeiten. Keine neuen Joblisten – bloß nicht. Das Committment war da, der Auftrag auch. Doch was das genau hieß, war ein kleines Abenteuer. Veränderungen auf vierten Ebene nach Otto Scharmers Theorie U zu begleiten, heißt sich einlassen auf die Aufmerksamkeit aus dem im Entstehen begriffenen Feld und

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Durchs U
2018-02-27

Knöpfe dran machen

prozessbegleitung

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Knöpfe dran machen

prozessbegleitung

Knöpfe dran machen

prozessbegleitung

Knöpfe dran machen

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2. Februar 2018
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Beteiligungsorientiert in einer komplexen Struktur zu arbeiten, hohe Individualität zu gewährleisten und diese identitätsstiftend weiterzuentwickeln, für die Zukunft auszubauen und die Gegenwart zu würdigen, das war die Herausforderung, der sich der Verband gestellt hat. Am Ende dieses mehrjährigen Prozesses galt es Knöpfe dran zu machen. Nicht weiter zu diskutieren, sondern Richtungen fest zu legen. Das

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Knöpfe dran machen
2018-02-02

Gemeinsam als Seminar

großgruppen prozessbegleitung

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Gemeinsam als Seminar

großgruppen prozessbegleitung

Gemeinsam als Seminar

großgruppen prozessbegleitung

Gemeinsam als Seminar

großgruppen prozessbegleitung

23. Januar 2018
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„Sich ernst genommen fühlen“ ist ein Bedürfnis. Eine Direktorin eines Studienseminars hatte den Mut, die Lehrer*innen in Vorbereitung (LiVs) zu fragen, an welchen Stellen Sie Knackpunkte in der Ausbildung sehen und an welchen Stellen Sie mehr beteiligt werden wollen. Aus den acht Diskussionsrunde entstanden priorisierte Stellwände, die von den gewählten LiVs und den Ausbilder*innen zusammengefasst

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Gemeinsam als Seminar
2018-01-23

Unternehmenskultur sprachfähig machen

führungskräftetraining prozessbegleitung

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Unternehmenskultur sprachfähig machen

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Unternehmenskultur sprachfähig machen

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Unternehmenskultur sprachfähig machen

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12. Dezember 2017
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Der Aufsichtsrat und Vorstand eines mittelständischen Unternehmens für Gastronomie diskutiert mit Hilfe des Kulturanalyseinstruments „9 Levels“ sowohl ihr momentanes Wertesystem als auch die Passfähigkeit zu den Werten des Kunden und der Zukunftsmärkte. In Workshops wurden mit der zweiten Führungsebene verschiedene mittel- und langfristige Interventionen vereinbart, die quasi als Düngestäbchen dienen, um eine Kultur in der

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Unternehmenskultur sprachfähig machen
2017-12-12

Gläserne Decke

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Gläserne Decke

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Gläserne Decke

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Gläserne Decke

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10. Dezember 2017
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Ein Verband will Frauen durch die gläserne Decke bringen. Die Gesamtarchitektur beinhaltete eine Auftaktveranstaltung für alle Vorstände der über 300 Mitgliedsorganisationen, einem Assessment Center für Frauen, die in die erste Führungsebene nachrücken wollen, ein passgenaues Entwicklungsprogramm aus 5 zweitägigen Modulen, Lernprojekte und individuelle Coachings sowie eine Abschlussgala. In zwei Jahren wird sich zeigen wie viele

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Gläserne Decke
2017-12-10

Praxis und Wissenschaft auf Augenhöhe

großgruppen

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Praxis und Wissenschaft auf Augenhöhe

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Praxis und Wissenschaft auf Augenhöhe

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Praxis und Wissenschaft auf Augenhöhe

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28. November 2017
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Die Entbürokratisierung ist zwei Jahre alt und viele Diakoniestationen und stationäre Altenhilfeträger haben ihre Pflegedokumentation komplett umgestellt. Aber langt es statt 5 Blättern nur noch eines zu verwenden? Es geht um einen Person-zentrierten Ansatz, um die (Wieder)Entdeckung einer Haltung und um die Professionalisierung der Altenhilfe. Das ist mehr als Entbürokratisierung. Dazu braucht es eine Sensibilisierung

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Praxis und Wissenschaft auf Augenhöhe
2017-11-28

In Echtzeit

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großgruppen teamentwicklung

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großgruppen teamentwicklung

In Echtzeit

großgruppen teamentwicklung

16. Oktober 2017
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Wir moderierten im Rahmen einer Teamentwicklung drei Tage eine Gruppe von 90 Mitarbeitenden und Führungskräften. Dieser Geschäftsbereich war in den letzten Jahren enorm gewachsenen an Menschen, an Know How, Kunden und an diversifizierten Produkten. Alle Beteiligten erarbeiteten sich in den drei Tagen gemeinsam Ziele, klärten Konfliktdynamiken und sortierten Verantwortungs- und Entscheidungskompetenzen verschiedener neuer Rollen. Immer

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In Echtzeit
2017-10-16

Alte und junge Hasen

mediation prozessbegleitung

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Alte und junge Hasen

mediation prozessbegleitung

Alte und junge Hasen

mediation prozessbegleitung

Alte und junge Hasen

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27. September 2017
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Von 17 Menschen in der Geschäftsstelle arbeiten einige seit 30 Jahren stabil und mit viel Knowhow zusammen, andere sind neu dazugekommen mit frischen Ideen und Elan. Die Aufgabenstellung ist komplex, die Serviceansprüche gestiegen, immer digitalere Lösungen haben Einzug gehalten. Da geht man sich schon mal auf die Nerven. Auf der vergangenen Teamklausur wurden wir von

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Alte und junge Hasen
2017-09-27

Fit für Führung

führungskräftetraining teamentwicklung

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Fit für Führung

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Fit für Führung

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Fit für Führung

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15. August 2017
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13 Führungskräfte der 2. und 3. Führungsebene durchliefen ein auf das Unternehmen speziell zugeschnittenes Führungskräfteentwicklungsprogramm. In sechs Modulen á zwei Tage trainierten wir die Gruppe erfahrungs- und prozessorientiert – an ihrem individuellen Lern und Entwicklungsstand – zu Themen wie u.a. Menschen sind verschieden: Selbst- und Fremdbild mit Insights Discovery; Sicher und souverän führen: Rolle, Aufgaben

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Fit für Führung
2017-08-15

Blick in die Zukunft

prozessbegleitung

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Blick in die Zukunft

prozessbegleitung

Blick in die Zukunft

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6. Juli 2017
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Mit Legomodellen die Entwicklungen eines Verbandes darstellen. 35 Personen aus Vorstand und Geschäftsführungen, aus Landes- und Regionaler-Ebene bauten Legomodelle, um sich ihre unterschiedlichen Vorstellungen der Zukunft des Verbandes zu erläutern. Aus den vielen individuellen Modelle wurden anschließend Teammodelle gebaut, die alle Aspekte mitberücksichtigen sollten. Aus den entstandenen vier Teammodellen, ließen sich wesentliche Fragestellungen und Erkenntnisse

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Blick in die Zukunft
2017-07-06

Nicht klassisch aber seriös

großgruppen

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Nicht klassisch aber seriös

großgruppen

Nicht klassisch aber seriös

großgruppen

Nicht klassisch aber seriös

großgruppen

29. Juni 2017
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Durch eine Gesetzesnovelle ausgelöste Welle an Organisationsveränderungen in der Altenhilfe brachte jeweils 220 Menschen an zwei Standorten in Baden-Württemberg auf die Beine, um sich mit Staatssekretären, Wissenschaftlerinnen und Führungskräften aus der Praxis über ersten Erfahrungen auseinander zu setzen. In der Moderation war Fingerspitzengefühl gefragt in einer angespannten Atmosphäre sowohl im Publikum als auch auf dem

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Nicht klassisch aber seriös
2017-06-29

Unter vier Augen

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Unter vier Augen

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Unter vier Augen

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Unter vier Augen

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5. Mai 2017
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Unter vier Augen begleiten wir Geschäftsführerinnen, Projektleitungen, Stabstellen wie strategische Einkäuferinnen an Ihren individuellen Themen u.a. von Vorüberlegungen zu neuen Strukturen für das Unternehmen, zu Dynamiken in Projektteams und wie diese konstruktiv beeinflusst werden können bis hin zu Prioritätensetzung im Kontext eines sehr agilen Umfelds und effizienteren Meetings. Dabei steht der Mensch im Vordergrund. Jeder

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Unter vier Augen
2017-05-05

Lernende Organisation ernst genommen

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Lernende Organisation ernst genommen

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Lernende Organisation ernst genommen

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26. April 2017
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Seit 2008 trainieren wir in 6 Modulen alle Führungskräfte eines Automobilzulieferers vom Gruppenleiter*in, Teamleiter*in, den Abteilungsleitungen bis zum Vorstand. 10 Jahre da lernt man eine Firma kennen, man sieht sich mit ehemaligen Teilnehmenden in der Kantine und spricht über Entwicklungen und manchmal auch über Sorgen. Wir begleiten somit auch interne Karrierewege von Führungskräften und stärken

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Lernende Organisation ernst genommen
2017-04-26

Servant Leadership

führungskräftetraining

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Servant Leadership

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5. April 2017
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Vom Meister, über den Produktionsleiter, vom Qualitätsbeauftragten bis zu Human Ressources, vom Direktor bis zum Betriebsrat, alle sollen lernen, gewaltfrei zu kommunizieren. Zentrales Anliegen ist es, den Ansatz der Gewaltfreien Kommunikation für den Führungsalltag so verfügbar zu machen, dass die Kommunikation zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden klar und wertschätzend bleibt. Es geht darum, sorgfältig zu beobachten

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Servant Leadership
2017-04-05

Gemeinsam gestalten

großgruppen prozessbegleitung

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Gemeinsam gestalten

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3. März 2017
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Aufgrund von altersbedingter starker Fluktuation gab es in einem Sachgebiet einer Landesbehörde eine völlig neue Mischung der 35 Führungskräfte mit ihren Stellvertretungen. Sie sind regional auf 14 Standorte verteilt, haben im Alltag also wenig Berührungspunkte. In einer Steuerungsgruppe wurde der zweitägige Kick off vorbereitet. Ziele waren das interne Netzwerk zu stärken, Kompetenzen zu kennen und

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Gemeinsam gestalten
2017-03-03

Filigrane Architektur

prozessbegleitung teamentwicklung

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Filigrane Architektur

prozessbegleitung teamentwicklung

Filigrane Architektur

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Filigrane Architektur

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9. Februar 2017
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Ein Restaurations- und Architekturbetrieb mit weltweit guten Ruf arbeiten vertrauensvoll seit Jahren auf zwei Ebenen mit uns. In jährlich wechselndem Rhythmus reflektieren sich Aufsichtsräte und die Vorstände unter sich. Im zweiten Jahr kommt das gesamte Team – vom Steinmetz, Bauzeichnerin bis zur Architektin – zusammen, um über ihre (Zusammen)Arbeit im Team und in Projekten sowie

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Filigrane Architektur
2017-02-09

Mit Joseph Beuys etwas über delegieren lernen

führungskräftetraining impulse prozessbegleitung

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Mit Joseph Beuys etwas über delegieren lernen

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Mit Joseph Beuys etwas über delegieren lernen

führungskräftetraining impulse prozessbegleitung

Mit Joseph Beuys etwas über delegieren lernen

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9. Januar 2017
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Fachbereichsleitungen und Geschäftsführung spürten in der Übung zur Delegation wie wichtig klare Anweisungen sind. Der Gesamtzusammenhang und Sinn des Auftrags muss an die Mitarbeitenden ebenso vermittelt werden wie der Gestaltungsspielraum. Die Motivation hängt davon ab und die innere Ruhe wirklich Aufgaben aus der Hand geben zu können. Führungskräfte müssen sich verlassen können, das hat viel

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Mit Joseph Beuys etwas über delegieren lernen
2017-01-09

Zukunft 2035 – Wohin wollen wir die Zukunft führen?

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Zukunft 2035 – Wohin wollen wir die Zukunft führen?

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Zukunft 2035 – Wohin wollen wir die Zukunft führen?

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Zukunft 2035 – Wohin wollen wir die Zukunft führen?

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12. Dezember 2016
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Eine Abteilung mit 70 Mitarbeitenden macht sich Gedanken über die Zukunft, die sie vorantreiben wollen. Das Führungsteam hat zuvor mit Lego Serious Play einige Modelle entworfen. Kein einfacher Zeitraum 15 Jahre in den Blick zu nehmen und Ihre Treiber – sprich Entwicklungsfaktoren und deren Wechselwirkungen aufeinander – zu diskutieren. Die Erkenntnis: Um in dieser Komplexität

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Zukunft 2035 – Wohin wollen wir die Zukunft führen?
2016-12-12

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