Wenn du es eilig hast, gehe langsam
Nach 15 Monaten arbeiten unter Pandemie-Bedingungen traf sich das Führungsteam das erste Mal und war von Kopf bis Fuß präsent. Der Start in die zwei Tage gelang in drei Schritten.
Nach 15 Monaten arbeiten unter Pandemie-Bedingungen traf sich das Führungsteam das erste Mal und war von Kopf bis Fuß präsent. Der Start in die zwei Tage gelang in drei Schritten.
Im ersten Schritt näherte sich das Team den eigenen Gefühlen, die die Monate in ihnen ausgelöst hatten. Gemeinsam schauten sie auf dieser Grundlage, welche ihrer Bedürfnisse (weniger) erfüllt waren bzw. sind. Im Bewusstwerden, Spüren und Aussprechen wurde den Beteiligten deutlich, dass sie sich anfangs sehr allein gefühlt hatten. Als aber digitaler Kontakt möglich war, sie kaum in Verbindung zu den Führungskollegen*innen gegangen sind, obwohl es ihr Bedürfnis gewesen wäre.
Damit waren wir bei der Frage, wie sie in Verbindung und Vertrauen gehen: mit welchem typischen Gedanken, (Körper-)Gefühl und welche innere Haltung das befördert? Und natürlich umgekehrt: wie sie aus der Verbindung und dem Vertrauen gehen. Die zwei Stellwände standen einander gegenüber. Sie liefen ihren individuellen Weg dazwischen noch einmal ab mit allen Schleifen, Vorwärtssprints und Rückwärtsfahrten. Für jede*n war der aktuelle Standpunkt und die damit verbundene Blickrichtung und Körperhaltung eine andere. Ebenso der Weg und der Wunsch nach Unterstützung, um sich der Haltung des Vertrauens und der Verbindung wieder zuzuwenden.
Im dritten Schritt ging jede*r auf einem Zeitstrahl durch die 15 Monate. Dabei schilderten sie den anderen die Höhe- oder Tiefpunkte dieser Zeit.
Zum Abschluss filterten sie die durchgehenden Themen heraus. Zu diesen und den unerfüllten Bedürfnissen, wurden mit einem Format der Liberating structures Ideen entwickelt und die Umsetzung der vielversprechendsten Hebel vereinbart.
Nun war das Führungsteam startklar die nächsten 1,5 Tage der Führungsklausur nach vorne zu schauen und mit viel Elan gemeinsam Zukunft zu gestalten.
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