Der Aufsichtsrat und Vorstand eines mittelständischen Unternehmens für Gastronomie diskutiert mit Hilfe des Kulturanalyseinstruments „9 Levels“ sowohl ihr momentanes Wertesystem als auch die Passfähigkeit zu den Werten des Kunden und der Zukunftsmärkte. In Workshops wurden mit der zweiten Führungsebene verschiedene mittel- und langfristige Interventionen vereinbart, die quasi als Düngestäbchen dienen, um eine Kultur in der gewünschten Weise zu befördern und sich von anderen Gepflogenheiten zu verabschieden, die die bisherige Kultur eher stabilisieren. Der entscheidende Unterschied ist ein System zu haben, über das Kultur sprachfähig wird. Die Wurzeln von 9 Levels sind Spiral Dynamics und die Theorie von Clare W. Graves.