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Senatsbeschluss

Prozessbegleitung einer Fusion
30. August 2019
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Man muss sich das vielleicht so vorstellen wie eine Reise in ein neues Land. Man hat keine Ahnung, was auf einen zukommt, obwohl man schon den Reiseführer „Kulturschock Veränderung“ gelesen hat. Man hat eine handgezeichnete Karte aus eben jenem Reiseführer, einen eigenen (Zeit-)Plan, Erwartungen von anderen im schweren Rucksack, aber noch keine Vorstellung, wie es dort sein könnte, und ob das alles Sinn ergibt. Alles was man tun kann, ist, sich auf Überraschungen einzustellen und auf mögliche Hürden vorbereitet zu sein. Man nimmt einen Kompass mit, Schutz vor Regen, Kälte und Hitze, Medikamente gegen bekannte Krankheiten. Und man trainiert vorher eifrig, damit man mit Belastungen fertig wird – ohne genau zu wissen, welche auf einen zukommen.

Landkarten, an denen man sich orientieren kann, haben ja auch ihren Reiz. Sie geben Sicherheit und Halt. Aber eben nur, wenn sie auch die Wirklichkeit einigermaßen zuverlässig abbilden. Sonst ist man wie jemand, der mit einer Straßenkarte von Berlin in einer unbekannten Großstadt herumirrt – Hauptsache, man folgt einem Plan – irgendeinem Plan.

Und was ist die Alternative? Schwer zu beschreiben. Wie auch. Wenn das Land nicht „stillhält“, sondern aus sich ständig verändernden Beziehungen besteht, dann können die Werkzeuge nicht starr sein. Man greift damit ein in dieses dynamische Beziehungsgeflecht, setzt etwas in Bewegung, experimentiert, schaut sich die Wirkung an und passt dann das Vorgehen an. Hinterher könnte man eine Karte zeichnen für die Nachfolgenden, doch dann hat sich das Land schon wieder verändert. Besser kann ich es nicht beschreiben.

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Führungskräfteentwicklung, Großgruppen, Prozessbegleitung
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Führungskräfteentwicklung, Großgruppen, Prozessbegleitung

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