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Selbstorganisation fördern

gegründet auf einer geteilten Vision und Beziehungsqualität
3. September 2019
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In den letzten 7 Jahren ist die Firma stark gewachsen. Als Rechtsform wurde sie in eine geschlossene Aktiengesellschaft verwandelt, in der Mitarbeitende Anteile halten. Es gibt jetzt Vorstände und Aufsichtsräte, die allerdings weiter stark im Operationalen drinstecken. Die Rollen sind vielfältig und verquickt und sorgen immer wieder für Klärungsbedarf. Ein Dialog auf Augenhöhe trotz fachlicher und hierarchischer Positionen ist nicht für alle Mitarbeitenden leicht. Unterschiede, Positionen und Konflikte immer wieder ansprechbar zu machen und zu klären ist essentiell, um auf Augenhöhe zu sein oder zu kommen. Die Kultur in Richtung Beteiligung, Transparenz, Selbstorganisation wird immer weiter durch unterschiedliche Elemente gestärkt. Dazu arbeiten die Chefs kontinuierlich an ihrer eigenen Haltung, an ihrem Führungsverständnis und wagen immer wieder Experimente des Loslassens, um die Übernahme von Verantwortung bei Mitarbeitenden zu stärken.

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Category:
Prozessbegleitung
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Prozessbegleitung

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