1.) Das Thema:
Jede Gruppe von Personen, die sich trifft, hat ein Thema als Anlass für das Zusammenkommen.
2.) Die Personen:
Alle beteiligten Personen haben eine Wirkung, auch wenn sie in einzelnen Momenten vielleicht physisch nicht anwesend sind. Dies gilt auch für temporäre Mitarbeiter, externe Berater oder Mitarbeiter von anderen Unternehmen.
3.) Das System:
Es gibt formelle, den Rollen und Funktionen zugeordnete Zuständigkeiten und Einflussmöglichkeiten. Ein Vorgesetzter hat formell andere Möglichkeiten und Privilegien als ein Mitarbeiter.
4.) Die Tendenzen und die Rollen:
Neben den Personen und dem System, die gut nachvollziehbar sind, arbeitet Facilitating auch mit der Vorstellung von Feldkräften. Tendenzen sind Feldkräfte (Potentiale im Feld, die sich einen «Träger» suchen), die in gewissen Momenten zum Ausdruck kommen können, aber nicht müssen. Beispiele sind die Tendenz der Treiber*in, der Sorgfältigkeit, des Beobachtenden. Tendenzen erscheinen immer in Polaritäten: – Eine Tendenz hat immer eine Gegentendenz –!
Drei Hinweise dazu
führungskräfteentwicklung impulse prozessbegleitung
führungskräfteentwicklung impulse prozessbegleitung
impulse teamentwicklung weiterbildung facilitating transformation
weiterbildung facilitating transformation
weiterbildung facilitating transformation
impulse
führungskräfteentwicklung impulse
