Wir moderierten im Rahmen einer Teamentwicklung drei Tage eine Gruppe von 90 Mitarbeitenden und Führungskräften. Dieser Geschäftsbereich war in den letzten Jahren enorm gewachsenen an Menschen, an Know How, Kunden und an diversifizierten Produkten. Alle Beteiligten erarbeiteten sich in den drei Tagen gemeinsam Ziele, klärten Konfliktdynamiken und sortierten Verantwortungs- und Entscheidungskompetenzen verschiedener neuer Rollen. Immer wieder arbeiteten wir parallel mit dem Führungskreis und den Mitarbeitenden. So konnten – zur Zufriedenheit aller – Entscheidungen in Echtzeit herbeigeführt werden. Wir stärkten die Führungskräfte, konfrontierten und begleiteten die gesamte Gruppe ihren eigenen Weg zwischen Bewahren und Loslassen zu finden. In der Verbindung mit allen ihren Ressourcen konnte das Neue sich herauskristallisieren.