Aufgrund von altersbedingter starker Fluktuation gab es in einem Sachgebiet einer Landesbehörde eine völlig neue Mischung der 35 Führungskräfte mit ihren Stellvertretungen. Sie sind regional auf 14 Standorte verteilt, haben im Alltag also wenig Berührungspunkte. In einer Steuerungsgruppe wurde der zweitägige Kick off vorbereitet. Ziele waren das interne Netzwerk zu stärken, Kompetenzen zu kennen und nutzbar zu machen, eine Atmosphäre des Vertrauens zu verdichten und sich auf Augenhöhe gemeinsam inhaltliche Positionen zu erarbeiten. Darüber hinaus erarbeiteten wir mit der Gruppe passende weitere Prozessschritte, in den wir sie begleiten.