Über 30 Menschen aus Restauration, Architektur, Bauzeichnung und Verwaltung. Darunter Firmengründer und Berufseinsteiger*innen – von Ende 20 bis Anfang 60. Auf den diesjährigen Teamtagen – den fünften in unserer Zusammenarbeit – sind alle dabei: Mitarbeitende, Projektleitungen, Aktionäre, Vorstände und Aufsichtsräte. Zwei Themen kristallisierten sich, auch durch die Teamübung „Brückenbau“, heraus:
Agiles Unternehmen
Über 30 Menschen aus Restauration, Architektur, Bauzeichnung und Verwaltung.
28. Juni 2018
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- Rollen und Aufgabenklärung mit Fragen wie beispielsweise: Wer in den unterschiedlichen Rollen trägt welche Verantwortung, hat welche Aufgaben? Wie gehen wir mit widersprüchlichen Kundenerwartungen um und was bedeutet an der Stelle Kundenführung?
- Inmitten von gesellschaftlichem Druck, von Konkurrenz und Leistungsdynamik ging es im zweiten Teil, um eine Auseinandersetzung auf Augenhöhe im Umgang mit Polaritäten, ein Beispiel: Motivation zur Höchstleistung als gemeinsamer Motor und auf der anderen Seite die Leistungs- und gesundheitlichen Belastungsgrenzen. In einer weiteren Polarität, die im Dialog auftauchte, ging es um die Demut vor unterschiedlichen Lernständen und -wegen, um die Kommunikation von Erwartungen, um Begleitung von unterschiedlichen Lernwegen –, ohne als Team der Falle des individuellen Heldentums oder individuellen Versagens zu erliegen.
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