Ob zu Führungs-Kompetenzen, Transformation oder Kultur im Unternehmen:
Wir bringen frischen Wind durch inspirierende, kurze Themen in Ihr Unternehmen.
Sie bekommen effiziente Impulse mit Hellhörigkeits-Charakter.
Beispiele
Dankbarkeit
impulse
10. August 2021
0 Unser Wohlstand Sich die eigene Schatzkiste der Ressourcen bewusst zu machen, ist eine enorm wertvolle Basis. Mit dem Gefühl der Dankbarkeit werden im Gehirn Glücklichmacher-Stoffe ausgeschüttet. Je regelmäßiger wir diese Facetten des Tages beleuchten, desto größer wird die neuronale Empfindlichkeit im medialen präfrontalen Kortex, einem Gehirnbereich, der mit Lernen und Entscheidungsfindung verbunden ist. Dies bedeutet,
Dankbarkeit
2021-08-10
Wie gehen Sie in Verbindung und Vertrauen
führungskräfteentwicklung impulse
Wie gehen Sie in Verbindung und Vertrauen
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Wie gehen Sie in Verbindung und Vertrauen
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Wie gehen Sie in Verbindung und Vertrauen
führungskräfteentwicklung impulse
26. Juli 2021
0 Wenn du es eilig hast, gehe langsam Nach 15 Monaten arbeiten unter Pandemie-Bedingungen traf sich das Führungsteam das erste Mal und war von Kopf bis Fuß präsent. Der Start in die zwei Tage gelang in drei Schritten. Im ersten Schritt näherte sich das Team den eigenen Gefühlen, die die Monate in ihnen ausgelöst hatten. Gemeinsam
Wie gehen Sie in Verbindung und Vertrauen
2021-07-26
Auf einer Leinwand
blended learning impulse
Auf einer Leinwand
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Auf einer Leinwand
blended learning impulse
Auf einer Leinwand
blended learning impulse
8. März 2021
0 …einen Workshop planen Ob Business, Change-, Ideen- oder Workshop Canvas, die Methode ist einfach und Teil agiler Prozesse. Es geht darum sich rasch – auch mit vielen Beteiligten – einen Überblick zu verschaffen. Canvas ist ein Segeltuch oder ein Leinwandstoff. Also ein relativ festes Gewebe mit dem handwerklich gearbeitet wird. Es hält starke Böen oder
Auf einer Leinwand
2021-03-08
Blended Learning
blended learning impulse prozessbegleitung
Blended Learning
blended learning impulse prozessbegleitung
Blended Learning
blended learning impulse prozessbegleitung
Blended Learning
blended learning impulse prozessbegleitung
1. Februar 2021
0 Dieses Trainings-Tool wurde eingesetzt um eine konstruktive Gesprächs- und Konfliktkultur in einem Veränderungsprozess zu stärken. Es ging darum nicht punktuell, sondern „Tröpfchenweise“ über einen längeren Zeitraum unterstützend und nachhaltig zu wirken. Ziele auf individueller Ebene sind beispielsweise Den eigenen Kommunikationsstil reflektieren Zuhören als Schlüsselqualifikation Dialogisch Denken und Sprechen lernen Vertieftes Bewusstwerden und integrieren von
Blended Learning
2021-02-01
Ich – Du – Kontext – Meta
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Ich – Du – Kontext – Meta
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Ich – Du – Kontext – Meta
impulse weiterbildung facilitating change
Ich – Du – Kontext – Meta
impulse weiterbildung facilitating change
21. Januar 2021
0 Einen Tetraeder bauen, das war der Ausgangspunkt in der digitalen Ausbildungsgruppe. Jeder Punkt des Tetraeders steht für eine Perspektive: Ich – Du – Kontext – Meta Für die praktische Führung durch die Positionen werden die Worte auf A4-Zettel geschrieben und auf dem Boden verteilt. Die Falleinbringerin stellt sich jeweils auf einen der Bodenanker, während sie
Ich – Du – Kontext – Meta
2021-01-21
Ich hab da mal ´ne Frage
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Ich hab da mal ´ne Frage
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Ich hab da mal ´ne Frage
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Ich hab da mal ´ne Frage
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10. Dezember 2020
0 Auf einem digitalen Board haben wir mit den Teilnehmenden Fragen gesammelt. Fragen, die klären, die in die Tiefe oder nach Vorne führen, die auf den Punkt bringen oder die Kreativität anregen. Die Idee stammt aus einem unserer Lieblingsbücher zu diesem Thema: Amelie Funcke, Axel Rachow : „Die Fragen-Kollektion: Was ist Ihre Lieblingsfrage? Einfache und raffinierte
Ich hab da mal ´ne Frage
2020-12-10
Raus aus dem Kästchendenken
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Raus aus dem Kästchendenken
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Raus aus dem Kästchendenken
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Raus aus dem Kästchendenken
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17. November 2020
0 Eine Kaffeerösterei-Besitzerin erzählt, dass die Bestellungen in Pandemiezeiten so enorm zugenommen hätten, dass sie mit ihren bisherigen Prozessen und 16-Stunden-Tagen es einfach nicht schaffen. Wie geht neu denken? Eine Diözese beschäftigt sich mit den Kirchenaustritten und den leeren Gottesdiensten, die auch nach Corona-Ende leer bleiben werden. Wie geht verlernen? Eine Eisenbahngesellschaft mit 200 Mitarbeitenden sagt:
Raus aus dem Kästchendenken
2020-11-17
Landebahn in die Zukunft
führungskräfteentwicklung impulse prozessbegleitung
Landebahn in die Zukunft
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Landebahn in die Zukunft
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Landebahn in die Zukunft
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1. September 2020
0 Fünf Führungskräfte lassen die letzten 18 Monate auf verschiedenen Ebenen Revue passieren. Im linken Teil der Bilder ist der Fokus analog, d.h. Zeichnungen und Symbolsprache sind erlaubt. Der rechte Streifen bleibt zunächst frei. Alle betrachten die fünf Bilder aus unterschiedlich relevanten Perspektiven, was die Sichtweisen noch einmal weitet. Die gemeinsame Reflexion über die Essenz, die
Landebahn in die Zukunft
2020-09-01
Führungskräfte lernen von Ärzten
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Führungskräfte lernen von Ärzten
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Führungskräfte lernen von Ärzten
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Führungskräfte lernen von Ärzten
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10. August 2020
0 Nach Brexit jetzt Corona. Der sowieso schon angeschlagene Automobilzulieferer steht das erste Mal vor der Situation Mitarbeitende entlassen zu müssen. Die Führungskräfte wollen das mit aller Macht verhindern. Jeder Arbeitsprozess wurde konsequent nach Effizienz geröngt, um hier einzusparen. Im zweiten Schritt gilt es Aufhebungsverträge durch Frührente oder Wechsel zu verhandeln. Alles um den nächsten Schritt
Führungskräfte lernen von Ärzten
2020-08-10
Kompetenzwerkstatt für Führungskräfte
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Kompetenzwerkstatt für Führungskräfte
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Kompetenzwerkstatt für Führungskräfte
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Kompetenzwerkstatt für Führungskräfte
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14. Juli 2020
0 Zwei Tage intensives, persönliches und gemeinsamen Lernen: wie bündelt man diese Eindrücke lustvoll, wenn alle am Rande ihrer geistigen Kapazitäten sind? Im vier Bilderprozess werden nicht nur individuelle Erkenntnisse analog dargestellt, sondern auch das kollektive Wissen angetriggert. Ein Flippapier wird in vier Felder geteilt. Jede*r am Tisch bemalt für sich in Stille ein Feld mit
Kompetenzwerkstatt für Führungskräfte
2020-07-14
Theorie U: Ausbildungsmodul 6
impulse weiterbildung facilitating change
Theorie U: Ausbildungsmodul 6
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Theorie U: Ausbildungsmodul 6
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Theorie U: Ausbildungsmodul 6
impulse weiterbildung facilitating change
18. Juni 2020
0 Das Modul 5 hatten wir digital durchgeführt. Zusätzlich gab es einen regelmäßigen inhaltlichen Kontakt mit der Gruppe in Videokonferenzen. Dann nach 3 Monaten der erste Termin mit den echten Menschen. Welche Freude, welche Freiheit und mit Abstand viele Möglichkeiten! Prototyping heißt: Dies ist für viele ein enormer Paradigmenwechsel, der seinen Schwung im Öffnen und sich
Theorie U: Ausbildungsmodul 6
2020-06-18
Reset
impulse
14. Mai 2020
0 Wirklich? Dann mache ich weiter wie bisher. Wiege mich in alten Mustern. In einer anderen Welt. Reset. Eine Chance. Was ist in mir – Dank Corona – wach geworden? Das habe ich viele Menschen in den letzten Wochen gefragt. Für viele war es Zugang zum Eigentlichen zu finden und manches mentale Modell loslassen zu können.
Reset
2020-05-14
Change Begleiter*innen auf dem Weg in „Gelb“
impulse weiterbildung facilitating change
Change Begleiter*innen auf dem Weg in „Gelb“
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Change Begleiter*innen auf dem Weg in „Gelb“
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Change Begleiter*innen auf dem Weg in „Gelb“
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5. März 2020
0 Wir arbeiten mit dem Model „Spiral Dynamics“. Es dient dazu unterschiedliche Wertesysteme individuell, teambezogen oder organisationsbezogen sichtbar bzw. besprechbar zu machen. 6 unterschiedliche Wertesysteme bilden das erste „Tier“, das bedeutet die erste Ebene. 3 Farben oder Wertesysteme das zweiten Tier. © Bernd Oestereich: https://kollegiale-fuehrung.de/ Im ersten Tier haben die verschiedenen Wertesystemen drei Dinge gemeinsam: 1.)
Change Begleiter*innen auf dem Weg in „Gelb“
2020-03-05
Rang und Rolle
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Rang und Rolle
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Rang und Rolle
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Rang und Rolle
impulse weiterbildung facilitating change
19. Dezember 2019
0 1.) Das Thema: Jede Gruppe von Personen, die sich trifft, hat ein Thema als Anlass für das Zusammenkommen. 2.) Die Personen: Alle beteiligten Personen haben eine Wirkung, auch wenn sie in einzelnen Momenten vielleicht physisch nicht anwesend sind. Dies gilt auch für temporäre Mitarbeiter, externe Berater oder Mitarbeiter von anderen Unternehmen. 3.) Das System: Es
Rang und Rolle
2019-12-19
35 schuhlose Direktor*innen
führungskräfteentwicklung großgruppen impulse prozessbegleitung
35 schuhlose Direktor*innen
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35 schuhlose Direktor*innen
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35 schuhlose Direktor*innen
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21. November 2019
0 Was passiert, wenn wir von Menschen Veränderungen abverlangen? Wie viel geht auf einmal? Was braucht es auf der Beziehungsebene, um mit zu gehen? Wo taucht Zynismus auf? Wo Grenzen? Wie gehen wir damit um? Wie viele Veränderungen ist jede*r bereit an sich vorzunehmen? Da wurden Schuhe ausgezogen, Schals von sich geworfen oder umgelegt, Brillen hochgesteckt
35 schuhlose Direktor*innen
2019-11-21
„Zwischen Reiz und Reaktion liegt die Freiheit“
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„Zwischen Reiz und Reaktion liegt die Freiheit“
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„Zwischen Reiz und Reaktion liegt die Freiheit“
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„Zwischen Reiz und Reaktion liegt die Freiheit“
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26. Juni 2019
0 Ein Konzern für Montage- und Befestigungsmaterial beschäftigt sich mit Achtsamkeit. Warum? Der technologische Fortschritt allgemein und die Digitalisierung speziell schaffen fließende Grenzen zwischen Beruf- und Privatleben, die Reizüberflutung – Informationen immer, überall, zu jeder Zeit, ein Überangebot an fast unendlichen Möglichkeiten dabei die gestiegene Anforderung nach Dynamik und Schnelligkeit, nach Agilität und Flexibilität. Eine Studie
„Zwischen Reiz und Reaktion liegt die Freiheit“
2019-06-26
Intuitives Material
führungskräfteentwicklung impulse
Intuitives Material
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Intuitives Material
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Intuitives Material
führungskräfteentwicklung impulse
30. April 2019
0 Nicht alles muss meterweise und „ohrenabkauenderweise“ erläutert werden. Manchmal sagen Bilder komprimiert und schillernder mehr über Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft. Ob mit einen Führungskreis die Historie des Unternehmens angeschaut wird oder mit e, ob mit einer Coachinggruppe die anstehenden Herausforderungen oder mit einer Direktorin im Coaching die persönliche Situation. Bilder können helfen auszudrücken, was der
Intuitives Material
2019-04-30
Closed mind
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Closed mind
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Closed mind
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Closed mind
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13. Februar 2019
0 Tucholsky nannte das „Verve“ in seinem Gedicht „Ideal“. Verve ist sowas wie „open mind“ und bezeichnet eine künstlerisch kreative Leichtigkeit und symbolisiert beschwingtes Lebensgefühl in Verbindung mit Ideenreichtum und Begeisterung. Gleichzeitig geht es bei Verve und bei „doing“ um einen Zustand der Tat- und Schaffenskraft. Doch wir verlieren diesen Zustand immer wieder. Umso wichtiger ist
Closed mind
2019-02-13
Arbeiten 4.0: X und Y Menschen
impulse prozessbegleitung
Arbeiten 4.0: X und Y Menschen
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Arbeiten 4.0: X und Y Menschen
impulse prozessbegleitung
Arbeiten 4.0: X und Y Menschen
impulse prozessbegleitung
22. November 2018
0 Welche Themen könnte es geben, bei denen mehr Verantwortung abgegeben werden könnte? Welcher Grad der Beteiligung ist für die Mitarbeitenden passend bei dem jeweiligen Thema? Der Grad der Verantwortung darf sich im Laufe der Zeit verändern. Wann ist das? Durch gemeinsame Diskussionen und Absprachen wagt sich eine Firma Ihre Mitarbeitenden stärker einzubeziehen, das Vertrauen und
Arbeiten 4.0: X und Y Menschen
2018-11-22
Dachs und Iltis Qualitäten
großgruppen impulse prozessbegleitung
Dachs und Iltis Qualitäten
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Dachs und Iltis Qualitäten
großgruppen impulse prozessbegleitung
Dachs und Iltis Qualitäten
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15. Oktober 2018
0 Zu Beginn eine kleine Geschichte: Der Dachs und der Iltis trafen sich bei ihrer nächtlichen Futtersuche im Wald. Da sie sich lange nicht gesehen hatten, gingen sie plaudernd ein Stück des Weges nebeneinander her. Während der Dachs auf den Weg achtete, blickte der Iltis immer wieder zum nächtlichen Himmel hinauf, übersah dabei einen Wassertümpel und
Dachs und Iltis Qualitäten
2018-10-15
Agiles Arbeiten
großgruppen impulse
Agiles Arbeiten
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Agiles Arbeiten
großgruppen impulse
Agiles Arbeiten
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4. Mai 2018
0 Wir wollten Weiterbildungen neu denken und ein ganzheitliches Erlebnis konzipieren, das Raum gibt für die professionelle und persönliche Weiterentwicklung. Mit der Sommer Akademie entwickelten wir eine 4-tägige Weiterbildung zum Thema agile Organisation und strategische Kommunikation. Die Theorie U lieferte uns hier den konzeptionellen Rahmen. Sowohl die Herangehensweisen als auch die Inhalte in den Trainings, den
Agiles Arbeiten
2018-05-04
Coaching eines Führungsteams
führungskräfteentwicklung impulse
Coaching eines Führungsteams
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Coaching eines Führungsteams
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Coaching eines Führungsteams
führungskräfteentwicklung impulse
17. April 2018
0 Seit 2015 begleite ich vier Führungskräfte in einem halbtägigen Coaching viermal im Jahr plus einen Klausurtag. An diesen Treffen wird intensiv an Führungsthemen wie Selbstführung, Dynamiken in Veränderung, Zielen, Umgang mit Arbeitsbelastung, Rollenklarheit, Einbindung und Motivation von Mitarbeitenden, Delegation und auch an Strukturveränderungen gearbeitet. Konflikte untereinander kommen genauso auf den Tisch wie Kompetenzen und Ressourcen.
Coaching eines Führungsteams
2018-04-17
Filigrane Architektur
großgruppen impulse prozessbegleitung
Filigrane Architektur
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Filigrane Architektur
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Filigrane Architektur
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9. Februar 2017
0 Ein Restaurations- und Architekturbetrieb mit weltweit guten Ruf arbeiten vertrauensvoll seit Jahren auf zwei Ebenen mit uns. In jährlich wechselndem Rhythmus reflektieren sich Aufsichtsräte und die Vorstände unter sich. Im zweiten Jahr kommt das gesamte Team – vom Steinmetz, Bauzeichnerin bis zur Architektin – zusammen, um über ihre (Zusammen)Arbeit im Team und in Projekten sowie
Filigrane Architektur
2017-02-09
Mit Joseph Beuys etwas über delegieren lernen
führungskräfteentwicklung impulse prozessbegleitung
Mit Joseph Beuys etwas über delegieren lernen
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Mit Joseph Beuys etwas über delegieren lernen
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Mit Joseph Beuys etwas über delegieren lernen
führungskräfteentwicklung impulse prozessbegleitung
9. Januar 2017
0 Fachbereichsleitungen und Geschäftsführung spürten in der Übung zur Delegation wie wichtig klare Anweisungen sind. Der Gesamtzusammenhang und Sinn des Auftrags muss an die Mitarbeitenden ebenso vermittelt werden wie der Gestaltungsspielraum. Die Motivation hängt davon ab und die innere Ruhe wirklich Aufgaben aus der Hand geben zu können. Führungskräfte müssen sich verlassen können, das hat viel
Mit Joseph Beuys etwas über delegieren lernen
2017-01-09
