Barbara LehmannBarbara LehmannBarbara LehmannBarbara Lehmann
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Großgruppen

Ob als einzelne Veranstaltung oder eingebunden in eine Unternehmens-Entwicklung. Ob MiniLab, BarCamp, Open Market, Zukunftskonferenz, Appreciative Inquiry oder World Café: Wir arbeiten mit allen Gruppengrößen und -konstellationen, passgenau für Ihr Anliegen.

Beispiele

Raus aus der digitalen Blase

großgruppen insights discovery prozessbegleitung teamentwicklung

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Raus aus der digitalen Blase

großgruppen insights discovery prozessbegleitung teamentwicklung

Raus aus der digitalen Blase

großgruppen insights discovery prozessbegleitung teamentwicklung

Raus aus der digitalen Blase

großgruppen insights discovery prozessbegleitung teamentwicklung

17. Juni 2021
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Sich bekannt machen Was für die einen nur Homeoffice bedeutete, war für die anderen Baustellenalltag – Pandemie hin oder her. Was auf der Strecke blieb war die interdisziplinäre Kommunikation. Alle Smartphone gestützten Tools erleichtern einerseits Kommunikation und Zusammenarbeit. Andererseits tragen sie auch zu Missverständnissen bei und dem Gefühl „rundum die Uhr“ Antworten geben zu müssen.

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Raus aus der digitalen Blase
2021-06-17

Gemeinsam Lernräume schaffen – mit den „Four Connects“

großgruppen

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Gemeinsam Lernräume schaffen – mit den „Four Connects“

großgruppen

Gemeinsam Lernräume schaffen – mit den „Four Connects“

großgruppen

Gemeinsam Lernräume schaffen – mit den „Four Connects“

großgruppen

10. September 2020
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Ein Spätsommertag in einem kleinen lauschigen Schloss. 55 Lehrkräfte und Referendare tauschen sich das erste Mal gemeinsam aus. Das erste Mal nach Corona und in der Konstellation überhaupt. Mit der eigenen Energie gehen. Die Themen und Fragen mitgestalten, die mich anziehen. Auf der Wiese des Schlosshofs, im Schatten der Backstube, mit der Sonne um den

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Gemeinsam Lernräume schaffen – mit den „Four Connects“
2020-09-10

Verständnis und Rahmenbedingungen klären

großgruppen prozessbegleitung

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Verständnis und Rahmenbedingungen klären

großgruppen prozessbegleitung

Verständnis und Rahmenbedingungen klären

großgruppen prozessbegleitung

Verständnis und Rahmenbedingungen klären

großgruppen prozessbegleitung

20. Februar 2020
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Ein Betriebsrat sollte es nicht sein. Aber ein Ermutiger, die eigenen Konflikte anzusprechen. Vielleicht ein Begleiter zu einem Gespräch mit einem Kollegen*in oder Chef. Intension ist jedenfalls, dass nicht so viel unterm Teppich bleibt und Schwieriges benannt werden kann. In einer Werkstatt mit 30 Menschen zwischen Zement, Farben, Kabeltrommeln und überdimensionalen Staubsaugern, war es leicht

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Verständnis und Rahmenbedingungen klären
2020-02-20

Langmut

großgruppen prozessbegleitung

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Langmut

großgruppen prozessbegleitung

Langmut

großgruppen prozessbegleitung

Langmut

großgruppen prozessbegleitung

6. Januar 2020
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150 Kollegen*nnen aus 8 Gesundheitsberufen kamen anlässlich des offiziellen Starts der gGmbH des neuen Bildungsträgers zusammen. In Ihrer Ansprache kürte die Geschäftsführerin das Wort des Jahres 2020: „Langmut“. Ein altes Wort mit hochaktueller Bedeutung in einem Fusionsprozess, der jede Menge Wachstum zum Ziel hat. Langmut bedeutet „ruhiges, beherrschtes, nachsichtiges Abwarten oder Ertragen; große Geduld“ (Duden).

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Langmut
2020-01-06

35 schuhlose Direktor*innen

führungskräfteentwicklung großgruppen impulse prozessbegleitung

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35 schuhlose Direktor*innen

führungskräfteentwicklung großgruppen impulse prozessbegleitung

35 schuhlose Direktor*innen

führungskräfteentwicklung großgruppen impulse prozessbegleitung

35 schuhlose Direktor*innen

führungskräfteentwicklung großgruppen impulse prozessbegleitung

21. November 2019
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Was passiert, wenn wir von Menschen Veränderungen abverlangen? Wie viel geht auf einmal? Was braucht es auf der Beziehungsebene, um mit zu gehen? Wo taucht Zynismus auf? Wo Grenzen? Wie gehen wir damit um? Wie viele Veränderungen ist jede*r bereit an sich vorzunehmen? Da wurden Schuhe ausgezogen, Schals von sich geworfen oder umgelegt, Brillen hochgesteckt

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35 schuhlose Direktor*innen
2019-11-21

Führungskräfte der größten Ausbildungsstätte Deutschlands

führungskräfteentwicklung großgruppen prozessbegleitung

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Führungskräfte der größten Ausbildungsstätte Deutschlands

führungskräfteentwicklung großgruppen prozessbegleitung

Führungskräfte der größten Ausbildungsstätte Deutschlands

führungskräfteentwicklung großgruppen prozessbegleitung

Führungskräfte der größten Ausbildungsstätte Deutschlands

führungskräfteentwicklung großgruppen prozessbegleitung

29. Oktober 2019
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Spätsommer an einem der unzähligen Seen in Brandenburg. Mit den Schwänen schwimmen und in großen Zügen sich näher kommen in Gesprächen, Fotoralleys, im Austausch und Ringen, um Organisationsstrukturen, im Lachen, im Pläne schmieden und dabei Zug um Zug begreifen, was die Zukunft sein könnte. Eine der wenigen Fusion, die nicht Abbau, sondern Aufbau an jeder

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Führungskräfte der größten Ausbildungsstätte Deutschlands
2019-10-29

Senatsbeschluss

führungskräfteentwicklung großgruppen prozessbegleitung

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Senatsbeschluss

führungskräfteentwicklung großgruppen prozessbegleitung

Senatsbeschluss

führungskräfteentwicklung großgruppen prozessbegleitung

Senatsbeschluss

führungskräfteentwicklung großgruppen prozessbegleitung

30. August 2019
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Man muss sich das vielleicht so vorstellen wie eine Reise in ein neues Land. Man hat keine Ahnung, was auf einen zukommt, obwohl man schon den Reiseführer „Kulturschock Veränderung“ gelesen hat. Man hat eine handgezeichnete Karte aus eben jenem Reiseführer, einen eigenen (Zeit-)Plan, Erwartungen von anderen im schweren Rucksack, aber noch keine Vorstellung, wie es

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Senatsbeschluss
2019-08-30

Digitales Beteiligungsinstrument

großgruppen prozessbegleitung teamentwicklung

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Digitales Beteiligungsinstrument

großgruppen prozessbegleitung teamentwicklung

Digitales Beteiligungsinstrument

großgruppen prozessbegleitung teamentwicklung

Digitales Beteiligungsinstrument

großgruppen prozessbegleitung teamentwicklung

17. Juli 2019
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Bei Großveranstaltungen setzten wir immer öfter ein digitales Tool ein, dass ermöglicht Fragestellungen über die Smartphones der Teilnehmenden für alle auf der Leinwand sofort sichtbar zu machen. Bei einer Veranstaltung eines Maschinenbauers gaben 90 Mitarbeitende Ihre Voten gleichzeitig und anonym ab. Ob es um ein Stimmungsbild zwischen verschiedenen Vorschlägen ging, um ein Brainstorming, was weiterbringen

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Digitales Beteiligungsinstrument
2019-07-17

Reflexion der Haltung in Beratungen

großgruppen

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Reflexion der Haltung in Beratungen

großgruppen

Reflexion der Haltung in Beratungen

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Reflexion der Haltung in Beratungen

großgruppen

12. März 2019
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In einem Dreieck wurden verschiedene Kompetenzen gesammelt: Was macht aus Sicht der LiV einen guten Berater*in und einen zufriedenen, was einen professionellen Berater*in aus? Diese Kompetenzen wurden internalisiert und in den Raum innerhalb des Riemann Modells gebracht. Dadurch können sich unterschiedliche Kompetenzen mit ihren Erfahrungen und Bedürfnissen kennen lernen. In einer zweiten Übung ging es

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Reflexion der Haltung in Beratungen
2019-03-12

Dachs und Iltis Qualitäten

großgruppen impulse prozessbegleitung

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Dachs und Iltis Qualitäten

großgruppen impulse prozessbegleitung

Dachs und Iltis Qualitäten

großgruppen impulse prozessbegleitung

Dachs und Iltis Qualitäten

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15. Oktober 2018
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Zu Beginn eine kleine Geschichte: Der Dachs und der Iltis trafen sich bei ihrer nächtlichen Futtersuche im Wald. Da sie sich lange nicht gesehen hatten, gingen sie plaudernd ein Stück des Weges nebeneinander her. Während der Dachs auf den Weg achtete, blickte der Iltis immer wieder zum nächtlichen Himmel hinauf, übersah dabei einen Wassertümpel und

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Dachs und Iltis Qualitäten
2018-10-15

Der Zukunft einen Geschmack geben

großgruppen prozessbegleitung

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Der Zukunft einen Geschmack geben

großgruppen prozessbegleitung

Der Zukunft einen Geschmack geben

großgruppen prozessbegleitung

Der Zukunft einen Geschmack geben

großgruppen prozessbegleitung

16. Juli 2018
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Wie beteiligt man fast 500 Mitarbeitende? Was ist unsere Vision? Wie können verschiedene Entwicklungsstränge in einer dezentralen Organisation wieder neu in einem Zopf zusammengeflochten werden? Was ist eine gesunde Größe für die Organisation? Dies ist ein Teil der weitreichenden Fragen, die in diesem Prozess wir als Moderation begleiten. Die Auftaktveranstaltung mit den Führungskräften hat viele

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Der Zukunft einen Geschmack geben
2018-07-16

Agiles Unternehmen

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Agiles Unternehmen

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Agiles Unternehmen

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Agiles Unternehmen

großgruppen

28. Juni 2018
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Über 30 Menschen aus Restauration, Architektur, Bauzeichnung und Verwaltung. Darunter Firmengründer und Berufseinsteiger*innen – von Ende 20 bis Anfang 60. Auf den diesjährigen Teamtagen – den fünften in unserer Zusammenarbeit – sind alle dabei: Mitarbeitende, Projektleitungen, Aktionäre, Vorstände und Aufsichtsräte. Zwei Themen kristallisierten sich, auch durch die Teamübung „Brückenbau“, heraus: Rollen und Aufgabenklärung mit Fragen

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Agiles Unternehmen
2018-06-28

Agiles Arbeiten

großgruppen impulse

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Agiles Arbeiten

großgruppen impulse

Agiles Arbeiten

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Agiles Arbeiten

großgruppen impulse

4. Mai 2018
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Wir wollten Weiterbildungen neu denken und ein ganzheitliches Erlebnis konzipieren, das Raum gibt für die professionelle und persönliche Weiterentwicklung. Mit der Sommer Akademie entwickelten wir eine 4-tägige Weiterbildung zum Thema agile Organisation und strategische Kommunikation. Die Theorie U lieferte uns hier den konzeptionellen Rahmen. Sowohl die Herangehensweisen als auch die Inhalte in den Trainings, den

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Agiles Arbeiten
2018-05-04

Knöpfe dran machen

großgruppen prozessbegleitung

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Knöpfe dran machen

großgruppen prozessbegleitung

Knöpfe dran machen

großgruppen prozessbegleitung

Knöpfe dran machen

großgruppen prozessbegleitung

2. Februar 2018
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Beteiligungsorientiert in einer komplexen Struktur zu arbeiten, hohe Individualität zu gewährleisten und diese identitätsstiftend weiterzuentwickeln, für die Zukunft auszubauen und die Gegenwart zu würdigen, das war die Herausforderung, der sich der Verband gestellt hat. Am Ende dieses mehrjährigen Prozesses galt es Knöpfe dran zu machen. Nicht weiter zu diskutieren, sondern Richtungen fest zu legen. Das

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Knöpfe dran machen
2018-02-02

Gemeinsam als Seminar

großgruppen prozessbegleitung

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Gemeinsam als Seminar

großgruppen prozessbegleitung

Gemeinsam als Seminar

großgruppen prozessbegleitung

Gemeinsam als Seminar

großgruppen prozessbegleitung

23. Januar 2018
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„Sich ernst genommen fühlen“ ist ein Bedürfnis. Eine Direktorin eines Studienseminars hatte den Mut, die Lehrer*innen in Vorbereitung (LiVs) zu fragen, an welchen Stellen Sie Knackpunkte in der Ausbildung sehen und an welchen Stellen Sie mehr beteiligt werden wollen. Aus den acht Diskussionsrunde entstanden priorisierte Stellwände, die von den gewählten LiVs und den Ausbilder*innen zusammengefasst

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Gemeinsam als Seminar
2018-01-23

Praxis und Wissenschaft auf Augenhöhe

großgruppen

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Praxis und Wissenschaft auf Augenhöhe

großgruppen

Praxis und Wissenschaft auf Augenhöhe

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Praxis und Wissenschaft auf Augenhöhe

großgruppen

28. November 2017
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Die Entbürokratisierung ist zwei Jahre alt und viele Diakoniestationen und stationäre Altenhilfeträger haben ihre Pflegedokumentation komplett umgestellt. Aber langt es statt 5 Blättern nur noch eines zu verwenden? Es geht um einen Person-zentrierten Ansatz, um die (Wieder)Entdeckung einer Haltung und um die Professionalisierung der Altenhilfe. Das ist mehr als Entbürokratisierung. Dazu braucht es eine Sensibilisierung

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Praxis und Wissenschaft auf Augenhöhe
2017-11-28

In Echtzeit

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In Echtzeit

großgruppen prozessbegleitung

16. Oktober 2017
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Wir moderierten im Rahmen einer Teamentwicklung drei Tage eine Gruppe von 90 Mitarbeitenden und Führungskräften. Dieser Geschäftsbereich war in den letzten Jahren enorm gewachsenen an Menschen, an Know How, Kunden und an diversifizierten Produkten. Alle Beteiligten erarbeiteten sich in den drei Tagen gemeinsam Ziele, klärten Konfliktdynamiken und sortierten Verantwortungs- und Entscheidungskompetenzen verschiedener neuer Rollen. Immer

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In Echtzeit
2017-10-16

Nicht klassisch aber seriös

großgruppen

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Nicht klassisch aber seriös

großgruppen

Nicht klassisch aber seriös

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Nicht klassisch aber seriös

großgruppen

29. Juni 2017
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Durch eine Gesetzesnovelle ausgelöste Welle an Organisationsveränderungen in der Altenhilfe brachte jeweils 220 Menschen an zwei Standorten in Baden-Württemberg auf die Beine, um sich mit Staatssekretären, Wissenschaftlerinnen und Führungskräften aus der Praxis über ersten Erfahrungen auseinander zu setzen. In der Moderation war Fingerspitzengefühl gefragt in einer angespannten Atmosphäre sowohl im Publikum als auch auf dem

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Nicht klassisch aber seriös
2017-06-29

Gemeinsam gestalten

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Gemeinsam gestalten

großgruppen prozessbegleitung

Gemeinsam gestalten

großgruppen prozessbegleitung

Gemeinsam gestalten

großgruppen prozessbegleitung

3. März 2017
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Aufgrund von altersbedingter starker Fluktuation gab es in einem Sachgebiet einer Landesbehörde eine völlig neue Mischung der 35 Führungskräfte mit ihren Stellvertretungen. Sie sind regional auf 14 Standorte verteilt, haben im Alltag also wenig Berührungspunkte. In einer Steuerungsgruppe wurde der zweitägige Kick off vorbereitet. Ziele waren das interne Netzwerk zu stärken, Kompetenzen zu kennen und

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Gemeinsam gestalten
2017-03-03

Filigrane Architektur

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Filigrane Architektur

großgruppen impulse prozessbegleitung

Filigrane Architektur

großgruppen impulse prozessbegleitung

Filigrane Architektur

großgruppen impulse prozessbegleitung

9. Februar 2017
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Ein Restaurations- und Architekturbetrieb mit weltweit guten Ruf arbeiten vertrauensvoll seit Jahren auf zwei Ebenen mit uns. In jährlich wechselndem Rhythmus reflektieren sich Aufsichtsräte und die Vorstände unter sich. Im zweiten Jahr kommt das gesamte Team – vom Steinmetz, Bauzeichnerin bis zur Architektin – zusammen, um über ihre (Zusammen)Arbeit im Team und in Projekten sowie

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Filigrane Architektur
2017-02-09

Zukunft 2035 – Wohin wollen wir die Zukunft führen?

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Zukunft 2035 – Wohin wollen wir die Zukunft führen?

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Zukunft 2035 – Wohin wollen wir die Zukunft führen?

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Zukunft 2035 – Wohin wollen wir die Zukunft führen?

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12. Dezember 2016
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Eine Abteilung mit 70 Mitarbeitenden macht sich Gedanken über die Zukunft, die sie vorantreiben wollen. Das Führungsteam hat zuvor mit Lego Serious Play einige Modelle entworfen. Kein einfacher Zeitraum 15 Jahre in den Blick zu nehmen und Ihre Treiber – sprich Entwicklungsfaktoren und deren Wechselwirkungen aufeinander – zu diskutieren. Die Erkenntnis: Um in dieser Komplexität

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Zukunft 2035 – Wohin wollen wir die Zukunft führen?
2016-12-12

TransSpots – Orte der Transparenz

großgruppen prozessbegleitung

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TransSpots – Orte der Transparenz

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TransSpots – Orte der Transparenz

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TransSpots – Orte der Transparenz

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15. November 2016
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Mit Vorständen, Geschäftsführung und Führungskräften wurden in einem beteiligungsorientierten Prozess, Visionen und strategische Ausrichtung des Unternehmens erarbeitet. In der Operationalisierungen konnten sich Mitarbeitende in verschiedenen Arbeitsgruppen einbringen. In sogenannten „TransSpots“ (= Ort der Transparenz) mit allen Mitarbeitenden wurden alle auf den Stand der Ergebnisse gebracht, Entscheidungen kommuniziert und über die nächsten anstehenden Entwicklungen gesprochen. Gemeinsam

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TransSpots – Orte der Transparenz
2016-11-15

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