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Wir moderierten im Rahmen einer Teamentwicklung drei Tage eine Gruppe von 90 Mitarbeitenden und Führungskräften. Dieser Geschäftsbereich war in den letzten Jahren enorm gewachsenen an Menschen, an Know How, Kunden und an diversifizierten Produkten. Alle Beteiligten erarbeiteten sich in den drei Tagen gemeinsam Ziele, klärten Konfliktdynamiken und sortierten Verantwortungs- und Entscheidungskompetenzen verschiedener neuer Rollen. ImmerRead more

Durch eine Gesetzesnovelle ausgelöste Welle an Organisationsveränderungen in der Altenhilfe brachte jeweils 220 Menschen an zwei Standorten in Baden-Württemberg auf die Beine, um sich mit Staatssekretären, Wissenschaftlerinnen und Führungskräften aus der Praxis über ersten Erfahrungen auseinander zu setzen. In der Moderation war Fingerspitzengefühl gefragt in einer angespannten Atmosphäre sowohl im Publikum als auch auf demRead more

Aufgrund von altersbedingter starker Fluktuation gab es in einem Sachgebiet einer Landesbehörde eine völlig neue Mischung der 35 Führungskräfte mit ihren Stellvertretungen. Sie sind regional auf 14 Standorte verteilt, haben im Alltag also wenig Berührungspunkte. In einer Steuerungsgruppe wurde der zweitägige Kick off vorbereitet. Ziele waren das interne Netzwerk zu stärken, Kompetenzen zu kennen undRead more

Ein Restaurations- und Architekturbetrieb mit weltweit guten Ruf arbeiten vertrauensvoll seit Jahren auf zwei Ebenen mit uns. In jährlich wechselndem Rhythmus reflektieren sich Aufsichtsräte und die Vorstände unter sich. Im zweiten Jahr kommt das gesamte Team – vom Steinmetz, Bauzeichnerin bis zur Architektin – zusammen, um über ihre (Zusammen)Arbeit im Team und in Projekten sowieRead more

Eine Abteilung mit 70 Mitarbeitenden macht sich Gedanken über die Zukunft, die sie vorantreiben wollen. Das Führungsteam hat zuvor mit Lego Serious Play einige Modelle entworfen. Kein einfacher Zeitraum 15 Jahre in den Blick zu nehmen und Ihre Treiber – sprich Entwicklungsfaktoren und deren Wechselwirkungen aufeinander – zu diskutieren. Die Erkenntnis: Um in dieser KomplexitätRead more

Mit Vorständen, Geschäftsführung und Führungskräften wurden in einem beteiligungsorientierten Prozess, Visionen und strategische Ausrichtung des Unternehmens erarbeitet. In der Operationalisierungen konnten sich Mitarbeitende in verschiedenen Arbeitsgruppen einbringen. In sogenannten „TransSpots“ (= Ort der Transparenz) mit allen Mitarbeitenden wurden alle auf den Stand der Ergebnisse gebracht, Entscheidungen kommuniziert und über die nächsten anstehenden Entwicklungen gesprochen. GemeinsamRead more