Blog

45 ausgewählte Projektmitarbeitende sollten an einer Diagnose der Themen-/Problemstellungen der Abteilung arbeiten. Dazu wurden unter anderem drei aktuelle Prozesse ausgewählt. Die Runde teilte sich nach Interesse auf. Die Kleingruppen von ca. 15 Menschen analysierten mit derselben Methode. In einem ersten Schritt auf der linken Seite des U wird der typische Ablauf des Prozesses beschrieben. HierRead more

Fast 50 Ausbilder*innen (AuA) und Lehrkräfte in Vorbereitung (LiV) tauschen sich im „Impromptu Networking“ (liberating structures) zu folgenden Fragen aus: Wann wäre es für mich ein Mehrwert mich mit dem Thema Reflektion auseinander zu setzen? Was bedeutet für mich reflektierende*r Praktiker*in? Wann habe ich (in Bezug auf Reflektion) meinen Job – als AuA oder LiV)Read more

Über 1000 Menschen waren zum Springerkongress der Pflege nach Berlin gereist. Unsere Keynote zur Eröffnung trug den Titel: Vom Versuch das Wetter aufzuhalten – Warum Veränderung keine Bedrohung ist? Wir haben unterschiedliche Strategien mit Veränderungen umzugehen und es gibt kein Rezept, das für alle gilt. Unser Leitfaden ist die „Theroie U“ von Otto Scharmer, MITRead more

Sich bekannt machen Was für die einen nur Homeoffice bedeutete, war für die anderen Baustellenalltag – Pandemie hin oder her. Was auf der Strecke blieb war die interdisziplinäre Kommunikation. Alle Smartphone gestützten Tools erleichtern einerseits Kommunikation und Zusammenarbeit. Andererseits tragen sie auch zu Missverständnissen bei und dem Gefühl „rundum die Uhr“ Antworten geben zu müssen.Read more

Ein Spätsommertag in einem kleinen lauschigen Schloss. 55 Lehrkräfte und Referendare tauschen sich das erste Mal gemeinsam aus. Das erste Mal nach Corona und in der Konstellation überhaupt. Mit der eigenen Energie gehen. Die Themen und Fragen mitgestalten, die mich anziehen. Auf der Wiese des Schlosshofs, im Schatten der Backstube, mit der Sonne um denRead more

Ein Betriebsrat sollte es nicht sein. Aber ein Ermutiger, die eigenen Konflikte anzusprechen. Vielleicht ein Begleiter zu einem Gespräch mit einem Kollegen*in oder Chef. Intension ist jedenfalls, dass nicht so viel unterm Teppich bleibt und Schwieriges benannt werden kann. In einer Werkstatt mit 30 Menschen zwischen Zement, Farben, Kabeltrommeln und überdimensionalen Staubsaugern, war es leichtRead more

150 Kollegen*nnen aus 8 Gesundheitsberufen kamen anlässlich des offiziellen Starts der gGmbH des neuen Bildungsträgers zusammen. In Ihrer Ansprache kürte die Geschäftsführerin das Wort des Jahres 2020: „Langmut“. Ein altes Wort mit hochaktueller Bedeutung in einem Fusionsprozess, der jede Menge Wachstum zum Ziel hat. Langmut bedeutet „ruhiges, beherrschtes, nachsichtiges Abwarten oder Ertragen; große Geduld“ (Duden).Read more

Was passiert, wenn wir von Menschen Veränderungen abverlangen? Wie viel geht auf einmal? Was braucht es auf der Beziehungsebene, um mit zu gehen? Wo taucht Zynismus auf? Wo Grenzen? Wie gehen wir damit um? Wie viele Veränderungen ist jede*r bereit an sich vorzunehmen? Da wurden Schuhe ausgezogen, Schals von sich geworfen oder umgelegt, Brillen hochgestecktRead more

Spätsommer an einem der unzähligen Seen in Brandenburg. Mit den Schwänen schwimmen und in großen Zügen sich näher kommen in Gesprächen, Fotoralleys, im Austausch und Ringen, um Organisationsstrukturen, im Lachen, im Pläne schmieden und dabei Zug um Zug begreifen, was die Zukunft sein könnte. Eine der wenigen Fusion, die nicht Abbau, sondern Aufbau an jederRead more

Man muss sich das vielleicht so vorstellen wie eine Reise in ein neues Land. Man hat keine Ahnung, was auf einen zukommt, obwohl man schon den Reiseführer „Kulturschock Veränderung“ gelesen hat. Man hat eine handgezeichnete Karte aus eben jenem Reiseführer, einen eigenen (Zeit-)Plan, Erwartungen von anderen im schweren Rucksack, aber noch keine Vorstellung, wie esRead more