Das Wertequadrat von Friedemann Schulz von Thun hilft, scheinbare Gegensätze im Führungsalltag nicht als Konflikte, sondern als ergänzende Pole zu verstehen. Jede Stärke kann zur Schwäche werden, wenn sie übertrieben wird – und braucht ihr Gegenstück, um ausgewogen zu wirken.
So funktioniert’s:
Beispiel:
„Struktur vs. Flexibilität“ oder „Nähe vs. Distanz“.
Frage:
„Welche Werte oder Verhaltensweisen prägen unseren Führungsalltag – und wo gibt es Reibung?“
Jede „Tugend“ hat eine Schwäche (wenn übertrieben) und ein Gegenstück, das sie ausbalanciert
impulse offene angebote weiterbildung facilitating change
führungskräfteentwicklung impulse offene angebote weiterbildung facilitating change
großgruppen impulse
führungskräfteentwicklung impulse
großgruppen impulse
führungskräfteentwicklung prozessbegleitung weiterbildung facilitating change
impulse teamentwicklung
impulse journaling offene angebote
