Zwei Teams bauen Papierschiffe erst nach dem Pull- und dann nach dem Pushsystem. Wir schauen uns die Anzahl der fertigen Schiffe genauso wie die Durchlaufzeiten an. Das Führungsteam hat erstaunliche Erkenntnisse. Hier einige Beispielantworten aus der Auswertung

• Ich habe im zweiten Durchlauf, die anderen wahrnehmen können und im ersten war der Fokus nur darauf meins zu schaffen und der andere hat genervt, wenn er lahm war
• Ich hatte nicht so viel Stress und mehr Zeit für bessere Qualität
• Priorisierungen sollten durchgeführt werden, bevor die Arbeit in das System gelangt
• Mit WIP-Limit kann man auch spät noch auf neue Anforderungen reagieren.
• WIP-Limits fuhren zu vorhersehbareren und schnelleren Durchlaufzeiten.